游戏运营高手进阶之路扫描(游戏运营 高手的进阶之路)

本文节选自《游戏运营高手进阶之路》电子版：

第1章系统思考与表达，升级自己的认知系统2.，定义类别、陈述原因、设计权重定义类别，就是对类别进行解释说明，以避免其他人错误理解。陈述原因，就是为什么要如此处理，以便于后面的人进行迭代。设计权重，就是分配各个类别的优先级重要度，以保证精力合理分配。3.，根据情况无限拓展，反复和迭代一旦完成了清单，并不意味着终结，而是要不断进行迭代。迭代原因1:环境每时每刻都在发生变化，过去的知识在新环境中可能不管用，所以面对新环境就要做出新的解决方案。迭代原因2:设计清单的人可能能力、经历有限，当遇见了新问题，超出了当前清单的处理范围，则需要进行太代。迭代原因3:即使当下的方案不遗漏所有场景并能做到有效处理，但为了追求更好，每时每刻反思自己当下的方案是否拥有优化的空间。所以，任何一个清单，从被发明的那一刻起，就要面对无数的考验，它的存在能够解决多少问题，是不是最优处理方案，是否拥有迭代的空间。制作清单的工具非常多，Axure原型工具、Excel表格、纸张手绘.……:工具只是呈现思维的方式，初始工具笔者推荐还是手绘，可以随时开始，随时结束。当然了,最重要的还是制作清单的思维,它考察的是一个人对于事情的认知深度，设计清单是高密度的智力支付，因为很难，所以才有价值。以上就是设计清单的具体要点。为了帮助大家

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深入理解，本书内的很多章节都讲了清单的用法。比如如何写公告、如何写邮件、如何做好运营活动、有哪些销售方式和技巧.……几乎每个章节都有清单思维的体现。整本书都是从具体业务场景出发,把设计清单的思路展现给大家。推荐一本书:《清单革命》大家可以去豆办上搜书评获得核心知识点，如果感兴趣则可以购买原书阅读，其中讲的是医疗卫生相关的案例。我们通过看书学习到的知识,通过思考用于工作中才有价值,无法吸收的知识只能叫信息,过一段时间会忘记。1.1.3”项级人才的基础素质管理7个人以内的团队，可以用帮派式的做法和自己事无巨细的检查,但是这种游戏运珊驯:高手进阶之路管理方式总有一个临界值，超过这个临界值，就得使用管理工具。早年看过一本关于国美的书，黄光裕先生编写了一本内部员工管理手册，可以管理好一家店的同时，复制到全国千千万家店面，一旦建立好了规则,管理5个人和管理50个人是一样的。虽然我没管过500个人，但是我相信再大的公司也是各种部门的组合，是保证部门业务高效运转的清单的合集。我相信很多伟大的公司都存在着类似这样的各种各样的业务管理手册。靠个人意愿管理是农耕文明，靠清单管理才称得上是科学文明。清单是工具，同时也是个人、组织的核心资产，是自带体系的表现。一个运营团队的所有清单构成，基本上决定了这个运营团

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队的过往积累。这些积累存在，就不会因为某几个核心岗位人员的离开，导致业务迅速替塌。能制作清单的人，懂得对问题进行深入思考，并尝试设计一劳永逸的解决方案。他们往往讨厌一成不变重复的工作，迫切希望发明清单，然后把这个工作甩给新人。他们是甩手掌柜，他们管理的团队，每项工作都完成得极其细致，即使负责人三个月不出现在公司，部门依旧可以正常运转。他们是团队中最宝贵的人才，是智力集中的体现，是系统思考的代表。他们一旦很轻松地收拾完了自己的本职工作,，几乎马上进入倦龟期，此时要不断地提升他们的工作难度，避免他们产生厌倦情绪。人才主要处理无序化的东西，或者说从无序中设计出有序〈继而马上厌倦)，而有序性是看得懂字的员工就可以处理的事。他们对无序化感兴趣，而不感到痛苦。衡量一个人有没有创新者素质，就看他对于没有规则的、无序的东西，是否有兴奋感和破解欲。积极拥抱变化、轰驭无序、追求不确定性是项级人才的基础素质。建立清单思维，开局我们的顶级运营人成长之路。1.2用清单思维建立游戏运营框菏一旦涉及框架层的东西，我都在尝试追求相互独立，完全穷尽，但这是一件比较困难的事情，想完成这个任务，其工作量等同于搭建一个Wiki百科级的东西。但是行业内也从来没有一个学科和标准去定义，所以我斗胆做出1.0版本，在定义的过程

游戏运营(高手进阶之路)

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