暗时间心理学pdf(暗时间+刘未鹏)

本文节选自《暗时间》电子版：

告诉他:做事不能走极端。要么全写注释，要么不写注释，都是不对的。我只!在我认为要小心的地方，或者我自己都觉得很难理解懂的地方我才写注释。人和否则，我上自己都可能会过段时间理解错了。如果某段代码我看看就能看懂，我就不写注释了。虽们做企业管理软件，深入技术又没有，只要代码能把复杂的业务处理描述的逻辑思路清晰就O。虽然说理解能力不同，我能快速理解了的未必有新手能够解，但是你看看我的代码你束明白了。“摘自《走出软件作坊:代码那些事儿》)有一部分所谓的架构师，技术超深厚，框架堪比Spring之类，但自己一个人问头写框架不断优化，力况使用最先进的技术思想，和希望把最台华的设计模式融进去，和希望把0SGi融进去，和希望把AOP融进去，全无视那些想利用框架减轻自己工作量提高高自己工作效率的应用功能开及同事。这是在用公司工资玩技术昵，还是在满足个人技术幻想昵，还是在实验呢?到底在干吗?价值在哪里?还有的人不会推广自己的框架。不善言辞，就约想着技术总监能够通过行政命令让大家必须用框殿，能不自己写代码就不目己写代码，能交给框台做的就交给框架做。但技术总监号召完了，大家仍然我行我素，各目开发为政，让框腑开发者很孤单。还有的人也不会推广自己的框架，沉迷在自己的理想

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世界。容易技术总监召集大家让大家来听上听框架如何应用，但自说上自话，口上自己最得意的词汇，听得业务功能开发人云山雾量。大家问些问题，如这样的业务开发难题，框架怎么解决?于是，框架开发员就和业务开发员和争论了起来。框架开发员觉得这根本就不能答应客户这和变态的需求，而业务开发员说这就是现状。框架开发员说你可以这样这样，业务开发员说这样太厅烦，杠架开发员立刻还口这还及烦?于是双方各执一词，框架也没推广成功。我手底下有个框届开发员。他的技术渴望很强烈，为了技术难题攻克，可以不吃不睡。并且撤术敏感度很强，学习也快。所以当时我感觉他是个程序员的料，就把他拉到我的手下。但是有个问题，他写出的框架代码，在平时开发业务功能的时候挺麻烦。大家可能需要的是一把铁铀，但是他却给大家N根不同长度不同粗细不同材质的木棍，N个不同形状不同用途的铁鳞头。大家会有N种组合。不仅导致他写代码老超任务期，而且也让使用人感觉没多大帮助。使用起来复杂，而且还得配置这个配置哪个，需要注意的地方太多。业务开发组的同事就不愿意用，还不如把代码自己直接写死了得了。超期还会影响业务功能开发组的使用。本来人家是为了想加快自己的工作效率。你答应好这个星期给业务开发组提供一个功能，但你没有全出来

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。就耽误人家进度。你多次拿不出来，人家业务开发组还不如目己开发一个呢，求人不如求己。我最后警告他:如果你认为目己技术够牛，那么你必须证明你能很快做出来。如果你认为目己撤术够牛，最好能牛到，只提供一个函煞珊解闪了亿们的问题。别这个代理类，那个球合类，这个唯一实例类。最好连参数也没有，大家调用一下写一句代码就K。甚至你做的好，大家都不用调用你的代码，你可以包合在基础框杂中，你上自己去判断什么时候什么应用需要执行这个动作。如果你认为目己技术够牛，那么在业务功能需求发生变化的时候，你能够保证接口不变的情况下还能适合变化，这才你够牛。别让业务开发组的人跟着你也得改他们上自己的代码，那样的设计束很烂了。小伏听了我的话。进度保证，代码接口简洁。《〈摘目《走出软件作坊:走钢罕的人》)2，坊间流传的大家耳熟能详的小故事:话说联合利华新换了一批上自动香时包装机以后，经常出现香旺盒子是空的没有香星的情况，而在装配线一头用人工检查因为效率问题不太可能而且不保险。这不，一个由上自动化，机械，机电一体化等专业的博士组成的Solution队伍来解决这个问题，没多和久他们在装配线辣甘本用发出全日区风2透射检查所有的装配线尽头等符闭箱的香时盒，如果有空的束用机械辟取走。

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