理查德极简法则的感受(极简生活法则 pdf)

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比福、奥北莫比尔，是轩全开站和广的*艺使得人们能够一眼就认出是雪佛兰，是岂在底特律成立一个新的“艺术与颜主管，他曾经在好莱均工作，为电影明生在某种程度上证汽车更E查德:泰德罗(RichardTedlow)这检-汽车的基本交通功能。屯贞轮变速杆各，他还为顾客与经销商提供贷款服务产商。当地经销商立刻团结起]汽车系统，日换新/以低换高政策来说尤其新隆坚持不懈地与经销商联系，甚至还有一节改装成办公室的每一个经销商。7了产品定位空姑父保持着这一地位。它最在就像通Re汽车人门则与之相反，历史学家珀9目我表达让步妥协……他强烈地认为人们应该满足于斯隆同时还使汽车更容易鸭驶，提高了产品效用，这些都是福特工型号所没来促进购买，通用汽车也是第一家来，抛弃了节俭朴素的福特系统，经销商网络质量与数量大要，这是依然具有的专用通过实行这些与福特完全相反的措施，年获得了整个市场的领导地位，2007年失去了领导地位，败于另一位命题简化者3做的那样，提供了范围更简单、。相反，包将通用汽车于命题简化空的利润，同时也为购买者简化了产品ee入门级别外车更好但也稍贵一些的蔡代品。往0特工型日以旧换钉，换取更高级别的型斯隆还推行了年度型号变化。创造出对浙价值的需求。”他这术性\"。“通用汽车的每一条汽车产品线所4j汽车旗标客户的产品。他先给通下的5种不同sx间。他定义了新的细分市场，型号的汽车分别设定

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相反，它们来自洞察力，稍肖是突然的灵光一和内，并且儿乎是发生在远离办公室的场所。我们写作此书的目的之一就是对洞察力进行简化与系统化。我们相信，通过学习过往的观念性突破，我们就有可能模仿它们并将它们置于新环境中我们的研究有一个显著发现，那就是在成功简化的故事中会反复出现某些特定的模式。昌然也许会有一把最官的用来开局想象力的钥匙，比如说英瓦尔:殴普拉德将桌子的四条腿拆下使它能够装在汽车后备厅里，麦当劳兄弟将工业流水线应用于他们的餐厅。往往就是这把钥匙又带来了第二把、第三把和第四把钥古，最终就有了一串钥匙。另一个发现是两种主要的简化方式的钥匙各不相同，但在同一种简化方式内的钥古则是相似的。如采你仔细思考，这并不令人恢讶。就像是世人都说一本成功的小说只需7个基本情节，要实现价格简化的目标也只有少数一些方式;要实现与之相反的命题简化的日标，也只需要不同的另外一些方法。<AS非侠什导本价格简化的钥匙价格简化的唯一目标就是降低至少一半的成本。在前面的案例分析中，我们已经介绍了一些实现这一目标的主要方法:。福特:减少产品种类，重新设计产品;引入新的生产系统〈大规模投资与流水线的发明);使用更高质量的材料。。宜家:重新设计产品;控制家具制造商;减少种类;建造大型商店;联合顾客〈日我服务，目我运输，目我组装)。。卖当琢:减少种类;目动化;加速提供服务;联合顾客与连锁商;使用

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