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人司价格条化考命题简化者18x熙11x次|站生物科技石油天然气”制药业国防软饮互联网“电子消费品。”软件零售媒体图表241994一2014年，简化与非简化行业的股票价格增长结论。12家简化公司都展现出了非常高的市值增长和年增长率，其表现要显著胜过对手公司或是股票市场指数。。价格简化和命题简化的回报都很高，没有证据表明其中一种策略的经济回报要高于另一种策略。但是，研究中的样本数量相对较小，因此范围更大的研究也许可以揭示一些我们没能发现的不同。)。所有12名简化者的价值增长都延续了数十年，即使简化创新的主要阶段早已结束。当然，回报率最终开始回归平均水平，但它们的确在怀人地在长时期内保证了高水平的增长。。在本书中，我们已经强调了这种长期高回报率背后的经济因素:降价50%或让产品和服务具有使用愉悦感促成市场规模的增长;以和错底的简化创新获得成功的公司不断积累品牌与口碑优势;大规模、经验和/或网络效应带来的更低的成本。所有这些因素结合在一起，使简化公司的经济效益要远远

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优于没能简化到这一程度或根本没进行简化的对手公司。剩下的，就是由简化公司决定，是选择未来市场份额增长夷来的更高回报，还是更高的利润。无论选择哪一种，都会是一个芭性循环，持续加强公司的芝争优势和安全性。即使在不再进行创新的情况下，这样的良性循环似乎也可以持续很长一段时间。然而，这是偏直观和理论意义上的解释。包们意味着价格简化者和命题简化者的优势会有所不同。对长期回报率的深入研究的好处是，我们可以得到更深入、更能证实的解释，来说明简化公司是如何获取较高且持续的回报的。我们移抛开驳入为主的观念，仪仅关注这些收益是如何形成的。我们发现了两个主要的模式:市场爆炸性增长模式和客户体验羊新模式。市场爆炸性增长模式在这一模式中，简化公司创造了一样具有显著优越性的产品或服务，其优越性要人么体现在极低的价格上，要么体现在使用愉悦感上，并且让这样产品本身就出现了指数形式的增长。通过在本地市场【比如说北美、日本或是欧洲)的推广，以及不精的国际化过程，这种简单的新产品或服务使得市场规

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模扩张了百千倍，并且能够实现这一点的似乎只有“通用”产品。而规模、经验和/或网络效应成倍增加，证简化创新者们的优势更加明显。价格简化者和命题简化者都从这一过程中获取了丰厚的回报。价格简化者包括和福特、麦当劳、宜家、嘉信理财和西南航空，命题简化者则包括波士顿咨询公司、利乐、安谋和谷歌。〈在对成功公司的“考十”中，唯一有些例外的是西南航空，它没能成功地在美国以外的市场复制自己的模式，反而是瑞安航空和易捷航空这样的欧洲廉价航空将西南航空的创新推向了全球。)客户体验革新模式这样的革新在某种产品或服务领域非常成功，于是很快就被推广到其他产品和服务中，以成吉思汗、凯撒或是拿破仑那样的迅猛攻势入侵了新的竞争领域，带来了非凡的快速增长。本田、亚马示和革果都采取了这一措施。这三家公司一家是明确的价格简化者《本田)，一家是明确的命题简化者《〈革果)，还有一家是确定的命题简化者但也许同时也是价格简化者《亚马逊)。因此，我们相信，章新-入侵模式对两种类型的简化者来说都是有效的。3

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