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本文节选自《极简法则》电子版：

件、压缩乘客选择、提供更加标;成本。康价航空的流程更像机械下，传统航空公司使用了一个扩不可能。舱位选择繁多、运营政策经常变化、目的地繁多，对这样的服务进行简化是极其刑难的任务。化的产品，从而实现了比它的竞争者全价航空低得多的制造:更高的重复性、更少的变化、更少的例外。对比之张型的、更加复杂的、轴辐式的系统，使得成本控制根本如果你;才化的产品，极尽可能地使它目动化，那么几乎第五步:安排协调宜家是安排苏调的优秀和案例。安排协调意味着通过夺取有利地位〈即顾客们)，将独立的参与者纳入你的新系统中，十更多。在宜家出现之规模同样很小。精民家具恢吓到。任何东西都能简化。如有果航空市场，那么其他行业应该同样也机会存在于每一个还没有进前，而顾客大都很迷同时，作为物，对筷们来说，家具具是一项小市场上的务出行和餐厅能被自动化，通过极低的价格创造出一个巨大的能4行目动化的行业。从而在幕后操纵整个行业。他们会从中获益，但你将获益一位家具制造商大多数规模很小。同时，市场上还有零售商，惑，不知道去哪里购买他们想要的家具，还冰销被昂贵流服务提供者，市场上的运输公司往往处于家具行业之外业务。整个家具市场没有强势的品牌，没有协调一致，没经济逮辑，价格很高，但利润却很低。宜家为了顾客的最大利益以及也为了目身利益的最大化，提供了一个统一的方案

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。这一商业系统近乎完美，因为:。它为乐于参与这一协调过程的顾客带来了恢人的经济利益。。零售规模和设计/品牌力量的结合，让制造者必须遵循它的规则。。一且系统完全投入使用，许可以被模仿，本和价格所摧毁。就像其他任何成功的商业系统一样，规模助长了它的力量，它免于所有另一名成功的协权，成为最成功的个人电脑提供市场中也戴尔电脑是就阻晰了所有大型模仿者的路。宜家系统在某个国家的但达不到宜家这样的规模，任何横仿者都会被调者。它在20世纪90年代从康柏手中夺得了市场领商，并将这一地位持续保持到了2004年。迈克尔;戴尔(MichaelDel)的商业系统将协调与直接销。在亚洲寻找成本最低的电脑调这些公司。。问公司和个人进权网站直销。这降低了成本，行直销，起初是依靠电话直销，从1996性让戴尔具输给价格更低的苋对手，被村售，但它的零售的建议不符，但每一条规则都会有个性化生产的方式，从而避免了种类繁多带来的。基于减少库存的短周，因此保持库存。拥有行业内最低的运营好。这看上去似乎与我们提人1代结合起来。剖造商，在不进行但它包括:F何金融投资的情况下，控制并协FE开始，通过戴尔当优势。1999年，康相F始直接在互联网上进行销了极大的充]市场份额，此后也和商们迫使公司放弃了这一策略。。提供无限种配置方式，使顾客能够个局话，千诉戴尔

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他们的4目的标疹例外。A全示到口的主要竞争对卫其运营模式。在个人电脑行业，因巨大的成本风险。成本。2002年，戴尔的运营成本是总收益的10%。而它康柏和Gateway的运营成本超过50%。除此之外，戴尔无需外部资金的文持也外货歼之前，能够擂张，因为它是基了从顾客那里收到货款。比起鄞争者，戴尔的价格要低得多，净利润则明显高得多。这一模式，年都还有效，直到戴尔试的产品。同样的动力也存在了低，饭们又能够始终保第六步:联合顾客F负的运人资本运作的，在它向供货商文付根据订单行癌上层市场转移，于当今两个最成功的行业获益于规模与品牌的优势，以及它们拥有如此巨大的顾客数量，志如此能够迫巨大的顾客数量。宜家的商业系统具备三个要素:首合顾客的方式和麦当劳及廉:由顾客承担一些本应|-=愉责，公司履行的和0，是协调;此次，价航空的方式很类似。他们和顾客之间作为交换，公司会协调者身上，即沃尔玛和1要的因素一一与大部分使供货商将价格降日动化和联合顾客。宜家旭的授化目己的电脑:顾客可以直接给工厂打电化和尽可能减少种类证戴尔找到了低成本进行成本一一积压的库存。为新机型总比老机型便宜到2005昌开始制造一些和价格简化策略并不相符*马了进，他们都引人之间的紧密顾客关系。至最低;而正因为价格被压一个心照不宣的协定从价格降至顾客能够承受的

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