专业的力量超乎你想象(赵树良专业的力量读后感)

本文节选自《专业的力量》电子版：

法论把这本书更具体地介绍出来。FAB法则，即属性、作用、益处的法则,FAB对应的是三个英文单词Feature、Advantage和Benefit的首字母，它的思路就是“因为……《属性)，所以……(作用)，这意味着……〈客户得到的益处关。这时我就可以这样介绍:“这本书出自一位为多家上市企业或大型控股集团做过咨询服务的一线项目经理之手，作者近上距离接触了多个领域的专业人十,总结了他们成为高手的原因，形成了这本实用书。这本书能帮助职场人士提高解决问题的水平，提升职场竞争力，向成为专家型人才迈进。方法论也可以是某一个理论，能解释问题背后的原理，解释我们的困惑，让我们更深刻地理解现实。丹，艾瑞里在《怪诞行为学》中提到一个案例，在以色列的一家日托中心经党出现家长接送孩子迟到的现象，园方为了过制这种行为就制订罚款制度，结果是迟到者增多了。原本因迟到给家长带来的愧交感，却因为罚款而没有了。艾瑞里解释:一且对迟到者罚款，就等于是给迟到行为定价，家长就可以选择是早来还是晚来。家长用市场规范取代了社会规范，这就是方法论对现象的解释，它可以帮助我们在制订政策的时候避免进入“想当然”的陷阱。类似这样的方法论有很多，如果在政策、制度的制订方面能够运用更多

专业的力量 赵树良

的方法论，一定会避免很多失误，从而降低决策成本。方法论是一种立竿见影的执行利器，我们面对问题时要有意识地去找方法论。工作中没有什么神秘的高手，我们认为的高手本质上都是方法论的高手。马克思说人与动物的根本区别是人能制造和使用工具，那人与人的区别又是什么呢?我认为本质是思维方式的不同。专业人十与非专业人十的区别就在于此，专业人十善于使用思维工具、方法论解决问题，而非专业人士通常没有方法论，和赁感觉做事。我也常认可做事要找感党，但是一个人如果连其一领域的门都没入就谈感党，显然是自大与愚昧的，等成为高手再讲感觉也为时不晚。在外企工第1章”远辑与框架能力本3专业的力量:在自己的领域成为专家作过的人可能都有体会，郧伯是很小的企业，也和常常使用一些管理工具，比如招聘时填的表格，要什么样的人，各种条件通常都写得很具体。我经历过的三个直接领导都喜欢讲悟性，个会全加于恒信个硬。我们这里不说哪种方式好、哪种方式坏，我们只讲娜种方式更实用。显然，对于很多还不是高手的人来资，用方法论去解决问题更实用、更有效。方法论可以弥补经验不足。方法论与经验是有区别的，做事靠经验当然没问题。但要知道，经验是积累出来的，只有做过才谈得上经验，处理很多我们没有做过的业的

专业的力量微盘下载pdf

领导者，为管理咨询行业做了很多有价值的输出。，就要靠方法论。麦肯锡是管理咨询工都很年轻，为什么那么多年纪轻轻的人就能给很多大型企业做顾问在我看来，他们能成功，最核心的原因就是做事讲究方法论。当我们面对从未做过的事情的时候，人掌握方法论等于是站在前人的肩膀上解决问us说麦肯锡的很多汪ee和题。如果我们只做自己做过的事，或者只做别人告诉我们一步一步怎么做的常遇到年龄带来的问题，很多客户在第一次见面时都对年轻啊”，言外之意就是这人么年轻能做顾问吗?刚开始几年，我为此还有些苦恼。现在我已经能完全理解客户，有这种担心很正常。因为在我们的传统眼光中，专家的形象就应该是头发花白的样子，那我们的成长会很慢。在做咨询的这么多年中，我和同事也经我们说:“你们好广Jo但通常我们法论。在客户那里工作两周，就会获得客户的认可,我们依靠的就是专业的方有人说，我做事的时候没有方法论怎么办?有两个办法:第一，们不需要去刻意记忆什么方法论，因为方法论太多了，网络搜索工具很发达，我们遇到问题，需要方法论时去记不过来。RE搜索，去找适用的方法论。第二,平时看到用途比较广的方法论，多留心。很多内容只需要有个印但,用的时候再去查相应的资料。这也涉及我们平时经常讨

专业的力量pdf下载

综上：赵树良专业的力量读后感值得推荐阅读