赵树良 专业的力量(专业的力量pdf下载)

本文节选自《专业的力量》电子版：

受益。我们谈事物的特征，不是为了提取特征而提取特征，提取特征的目的是为了支撑我们的决策。事物的特征，有时候也不像我们看到的那样简单，比如颜色不同、体积不同、数量不同等。我们决策的时候需要清楚地知道不同事物结构上的差异，这突破了我们常规的视角。比如，同样是无色无味的两瓶液体，一瓶可能是红痊水，另一瓶可能是剧毒药品溶液。只有通过分析它们的结构构成，将其特征找出来，才能把它们用到不同的地方。提取事物特征的难度不仅在于分析某种结构构成上的不同，还在于选取什么要素分析，即我们要用哪一种视角去分析。我认为，这就要看我们是什么身份、角色，我们有什么样的需求。面对一种事物，我们所处的角色不同。比如对于汽车来说，消费者和供应高的视角是不一样的。同样是华汽车，比如奔驰与宝马，对于消费者来说，要用消费的要素特征去看二者的不同。奔驰给人印象中的特征是乘坐舒适，彰显身份;宝马给人印象中的特征是驾驶操控一流，彰显年轻而语有之势。消费者不需要知道奔驰与宝马在材料采购上的特征、合作机制等。但对于供应高来说，他们就需要知道采购特征、合作模式和回款周期等特征，而至于奔驰与宝马在产品定位、品牌宣传上有什么特征，作为供应商就不一定特别关注了。再比如专家

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的特征，如果有人把专家的特征描述成“具备其领域的专业知识且技术精湛的人”，大家会有什么感觉?特征虽然对，但这种特征是不足以支撑我们的行为决策的。看到这些泛泛的特点，我们仍然不知道从哪些方面去努力。我是如何抓取专家特征的呢?我把专家水平分成四个等级，按从低到高分别是一星专家、二星专家、三星专家和四星专家。一星专家会精研理论。这种级别的专家说起问题来很专业，理论很系统，但是他们较缺乏实战经验，缺乏解决现实问题的能力。二第2章讲依据的能力邮专业的力量;在自己的领域成为专家专家有案例背书。这类专家实工作中有的音乐人就红一阵，也会慢慢地成长为更高水平E优秀的问题解决者，理论前，诊放了很乡民难杂演。[真了础水3了一些成功案例做为他人属于这一类，虽然他们缺乏持久的力量。当然，如缉的专家。三星专家是问题杀与实战能力都很强。比如古代的名星专家能玩转趋势。这类专家不但理论功底扎实、实际经验丰富，特质等要素考虑问题。比如相关的分析模型，系统必不错，专业知识很丰富，而且在现]的背书。比如通过一首歌就火起来的功底也很不错，但可能就这种级别的专家持续有火一次、我突破，手。这类专家是医遍牟于读介趋势信号，痴用各种常识、人性还闭巴非特的搭档查理

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芒格，趋势。作为一名专家或想成为专家的人，通过对比这征，就知道月已是娜个层级的。当然，有些人一对比也会发现，能连一星专家都算不上。但从中他们知道了一星专家可/他能够结合各种E地分析问题，发现事物的价值，从而掌握投资了个级别专家的特自己可的特征，领会了要从建立自己的系统知识就知道了要不断地实践，始。看到了二星专家、三星专家的特征，f4并为客户创造价值，把了[作做得尽善尽美，也们]以便将来成为自大师贝事馈，就会想到1程的成功为他提供了背书。看到四析、预测事物发展方向的能力，养不同水3己的代表作，为自己划也参与设;十的法至星专家策提供了支撑。另一种提取特征的方法是横向上根据需求定位不同进行抓取，也就是说，我们景不一样。素价格不同各E需要知道的维度特征是，哪种抗人霄书。就像在建筑领域，巴黎罗浮宫扩建工程，这项工的特征，我们就要培养自F读懂趋势信号。以上就是我对加的专家提取的特征，这种提取特征的方式为我们的具体行为决面前的事物没有高低层级之分，没有好坏之分，只是需求:比如，抗生素作为一种消炎药品有什么特征呢?不同，生产工艺也不同。但是这些对于医间E来说，意义不大。E素可以更有效的杀灭娜种细菌，一提到建筑己分类声的抗生医哪

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