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本文节选自《干的漂亮》电子版：

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就是你的烦恼，那么请记住:来都来了，与其干从着苦恼，不如为自己创造一些存在感和收获感。下面我们就去那些“不得不”参加的会上看看，一个懂沟通、会干活的员工的做法跟其他人有什么不一样。第一种会议的情况是你所在的小组整体向高管汇报工作。你只100干得漂亮“WELLDONEY是一个小组员，会上还轮不到你说话。我在这样的会议上见过两种状态。第一种，目光追随着发言者，频频点头表示认同，并且勤做笔记。第二种呢，一进会议室就找个谁也看不见的角获坐下，把头埋在电脑里，思里哺啦谢键盘。其实，不光是听汇报的高管、做汇报的小组长，任何同事看到那个传达出“我在场，我参与，我学习”信和号的人，都会在心里黑默给他一个评价:状态挺积极，真不错。你看，花相同的时间，以相同的方式《这听)参加一场会议，给他人的印象其实可以很不一样。第二种会议的情况是单位开会，直接上级没时间，派

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员工去参会。同样是代表领导参会，小李开完会回来马上给领导发了一条信息:“您派我去参加的经营例会，我整理了一份会议纪要，附到后面了。和我们组最相关的内容，我放到了文件的最前面。有哪里我没写清楚，您叫我，我给您当面汇报。”而小张一回到工位就开始干自己的活。过了一会儿，领导忙完路过小张的位置，问他会上说了什么。小张答复:“没说哈，就是一些日常工作的同步。如果你是小李和小张的领导，在这两个人绩效很接近的前提下，该给谁评优、给谁晋升，你心里应该有答案了吧?我们当然知道，员工表现出来的状态差异不能简单地用对错区别。但你是不是也觉察到了，那个小李好像更靠谱-一些，因为他知道在会议中怎么做才不虚度。我把小李采用的方法叫作角色贡献法，意思是你要知道自己在会议中扮演的角色是什么，自己又能为会议做什么贡献。这不是要求你非得贡献一个石破天惊的观点|，贡献氛围是贡

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综上：沟通的方法脱不花书值得推荐阅读