脱不花的个人使用说明书(脱不花说的一本书是什么)

本文节选自《干的漂亮》电子版：

表4-1供应商视角清单对方最近在公开社交媒体、朋友圈发了什么内容?对方最近聊得最多的话题是什么?0722恒=干得漂亮“WELLDONEV【练习]】皇么跟领导推荐的人选沟通，避免做伸手党?现在我们来看看，跟领导推荐的外部专家互动时有哪些注项。假设你在一家公司从契人力资源工作，你的领导把你拉进了一个微信群，让你向群里的某位绩效专家请教公司的绩效考核方案怎么应该怎么设计

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。但你之前不认识这位外部专家，不知道口请他帮忙，怎么办?先说一种错误做法，就是“初生牛犊不怕虎\"，直接在群疾对方，问他有没有现成的方案发来借鉴一下。这种“伸手党”的做法很容易被拒绝，而且大概率会给对方留下不好的印象，以后再想发起求助，得到回应的可能性很小。你可以试坛刚学会的方法。第一步，在跟对方沟通之前做一些准备工作。既然你的求助对象是绩效专家，那他有没有分享过自

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己对于设计绩效考核方案的看法呢?，在微信公众号、微博、拌音等公开平台上，一定能找到相关信息。从对方的视角出发，你在请教时才能分铺次。第二步，把研究结论成果化。你可以先准备至少一个版本的绩效考核方案，把问题标注出来。如果写不出来，列一个大致框架也行，但必须要有这一步。凡请教，最好带初稿方案。这是赢得对方尊重的关键。做完这些准备工作，1式向这位绩效专家请教时，刚才说

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