产品经理手册 第四版读后感(知识产品经理手册是什么)

本文节选自《知识产品经理手册》电子版：

在引导用户行动上，网络游戏的很多做法可供借鉴。网络游戏研究者简。麦格尼格尔在《游戏改变世界》对网络游戏的机制进行了分析，并把它们运用到线下现实游戏的设计中。从中我们可以借鉴这样几个关键词:意义、反馈、习惯和碗誉。但要注意的是，对很多产品来说，我们首先要建立与用户的直接连接。方式一:建立与用户的直接连接知识付费能够兴起，是因为出现了微信等移动社交平台，出现了直接连接用户的自媒体，出现了各种帮有我们连接用户的工具。过去，图书的作者、出版社都没法与用户建立直接的连接。建立与用户的直接连接，现在似乎已经成为普遍的共识，但它并不容易做到。把它列在第一个，是因为不管是观念上还是工具方法上，多数人都有所从缺，需要特别强调。在数百

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年工业经谤的运行中，人们强调产品本身，做产品的人缺乏但又渴望真正的用户关系。有了互联网之后，我们终于有途径与用户建立直接的连接。方式二:赋予意义，让用户主动参与麦格尼格尔在《游戏改变世界》中写道，《〈玩家)投呈游戏，是为了彼此，为了感受投身宏大事业而带来的快感。现在，我们看到各种知识产品在强调意义，得到说“回终身学习者致敬”，知乎说“发现更大的世界”。一人下现在的知识产品往持久的影响力。主诉诸实用和功效，但从长期看，意义才对人有着方式三:用产品塑造用尸的习惯在知识产品的具体设计上，我们要培养用户的习惯。付费订阅专栏引导用户每天在固定的时间来|发听内容，养成每日获取该类知识的习惯，最终日积月累掌握一门新的知识。我曾经

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体验过一个读书产品，购买它的服务后我可以在10个月阅读40本书的书搞卡片。每天早上6点半，它就通过微信服务号给我发送提醒信息，引导我每天行动。它每日提醒，避免遗筷，它显示未读数字，以这样的细节促使人去消除日持续的行动。红色的提示;完成后显示你今天的排名，也就是给一点反馈，豆励每有人曾经制作了一款优秀的游戏，但新用户留存率不高，于是他做了一个微创新极大改变了这一点:新用户进来后，可以在一个专门为他们准备的操场上一圈一圈地跑圈。你不妨想想，为什么这样的小变化会有这样的效果呢?方式四:建立反馈机制从游戏中学习知识产品设计，套优秀的反馈系统，游戏给玩家实时反馈。简。考格尼格尔在一次演我们尤其应学的一点就是，游戏有着一

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