知识产品经理手册全文(产品经理基础技术知识手册)

本文节选自《知识产品经理手册》电子版：

图4-2从内容到服务:互联网知识产品的三环最里一环是内容内核。例如，最近它在共读管理大师彼得。德鲁死的经典背作《时有成效的管理者》。每天早、晚，它都会发布当日的领读文章、音频和当天的目标。内容内核是有书团队自己完成的部分，它挑选图书、拆解图书、组织内容，它邀请领读者、请专业主播录于音频。局人一中间的一环是设计机制去引导用户的行动。它引导用户每天早、晚各伦半个小时读书，读完之后

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在App中签到。跟着它的节奏，我们每周快速读完一本，并每周完成一篇读书笔记。最外一环是促成用户之间的交流与连接，也就是创造一种交流的至间。在有书App中，用户可以撰写讨论和笔记，这些笔记由于都是针对某本书的具体章节，我们目己恰好也在读，因而可以形成交流。在一些共读项目中，它还会把用户分成班级，加入不同的微信群，在群中深度互动。我们可以接着推江，在深度共读过程中，用户在班级中交

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流，也许能形成荣种类似于线下读程中的同学关系。在本章，我们讨论的实际是知识产品设计中如何调和内容与服务。接下来几章，我们会把焦点放在内容上一一如何生产内容。例如，以图书音频解读为例讨论内容生产;在以音频为主要载体以及人走向台前的情况下，我们该如何做;通过课表讨论内容架构设计;以出版业这个经典的知识产品行业做参照，学习它的经验。第五章内容准备:如何做图书音频解读图书音频解读

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