知识产品经理手册封装(知识产品经理手册电子书)

本文节选自《知识产品经理手册》电子版：

现在，很多微信公众号的运营者会给每天的文章拟出七八种标题，在铁杆用户微信群中投票，了票选出当天的标题。现在，多数付费知识产品也会建立自己的铁杆“粉丝”群，在其中，可以征求他们对产品的意见建议，收集用户反馈，将他们的建议应用到后续产品中。未来菜一天，随着技术的突破，或许我们可以做到个性化，但现在，与其追求内容个性化，不如强化用户参与感。十几年前，《超级女声》比赛时，电视里播放的内容是一样的，但你可以通过短信参与投票。过去几年，不管是卫视的《和交爸去哪儿》，还是网上的《奇昔说》，所有观众看到的内容还是一样的，新增的部分是，你可以在微博和微信评论、吐档、针美，说出自己的看法。现在，起源于二次元网站如B站(Bilibili)的红区，已经成为视频网站的标配功能。过去

产品经理的知识要求

在主流视频网站上，视频是本体，用户要看的就古电视剧视频本喘;在B站，视频是阵地，弹幕才是本体，用户把视频当作看弹幕和发弹幕交流的阵地。现在，在优酷、爱奇艺、腾讯视频酒到4知识产品设计要素之四:引导用户行引导用户去行动，跨越知识的鸿沟看电视剧，打开弹幕开关，你会发现和看视频是全然不同的体验。满单幕或许是互联网上通用内容和参与感的关系的最形象展示。动过去，媒体、图书、课程的心都放在传递信息和知识上;现在，付费知识产品都在努力引导用户的行动。在从内容到服务的这个连续光谱中，我们越来越偏向服务那一端了。其实，购买知识产品时，用户要的不是知识，用户要的是自己的技能，要的是把事做成，要的是见识增长，要的是感觉良好。图书的基本假设是，我们提供知识;付费知识产品的基本假设

知识产品经理手册 epub

是，用户要的不仅仅是知识。哈佛商学院的著名营销教授莱维特有句名言:“用户要的不是钻头，用户要的是木板上的孔。”我们或许暂时还不会走到帮用户钻孔那个地步，但我们要从提供知识走问帮用户提升能力和协助他们实践。能帮助用户跨二知识和他所需之间闻沟的，是引导他们去行动。其实，只要父试过传授一些实用知识给别人就会知道，我们把自己知道的知识讲给别人听只是学习过程的一小部分，更关键的是学习者自己去行动一一在行动中，知识变成他们的能力，知识指导他们实践，能知识和实践一起变成他们想要的结果。我们注意观察也会发现，比起学习知识，学习者在行动中上自我感觉更好。现在，互联网也让用户更容易卷入茶种行动。新世相是近年来热门的微信自媒体，它提供高品质的内容，但它更看证用户行动起来。

知识产品经理手册解析

综上：知识产品经理手册电子书值得推荐阅读