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本文节选自《知识产品经理手册》电子版：
增加服务的比重图4-1知识产品设计的五个要素以创造性思考著称的爱德华。德博诡曾提出一个“树”的隐喻:树干是背后运作的关键目的，果实是所创造的价值，树干〈核心目的)和果实《果实)之间的树枝是果实的实现体系。我们接下来两个部分要讨论的，就是在知识产品的实现机制一一如何做与谁来做。知识产品设计要素之一:从图书的生产逻辑到知识创造逻辑“你这么快把全年的数百期都准一位朋友问我，她还算熟悉互联网知
知识产品经理手册第四章
识产品，我回答:“当然没有，只准备当成了与书，这一来一回的对话容生产方式。我们古准备了两个月;准备好了?”在我们推边生产边发布出一个产品时，也在筹备自己的产品。左右的而备写完再与平台接洽，Lo”出过几本书就像过去与出证我意识到，并不是每个人都很了解互联网上的内一再说的知识产品设计的第产边发布”一一看似很基本，但恐怕怎么强调都不为过。生产的门槛会促进内容的繁荣，同样地，敢于边生产和欠代，
知识产品经理手册解析
内容的生产者也会发现全新的天地。熟悉网络的人都年左右的Web2.0带来的博就可以把自己刚刚写的文章发布到网络上。如果说博内容，在互联网上随便发表点个人感想而已，公众号运作个人自媒体、机构新媒体的过程，客，产边用布”的方式。让我们那己经非常了解互联网内容的“边生产己经习惯了按一下“发表”键，降低内容、边发布、持续边发布”。2005客还是个人化的么过去几年通过微信让更多人经历了“边2
知识管理产品经理
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