数据产品经理手册(产品经理手册读后感)

本文节选自《知识产品经理手册》电子版：

章玮，吴晓波频道运营总监。“吴晓波频道会员”与当前知识付费中常见的“专栏”形式不同，它的产品形态是会员体系。用户在加入后的365天都可以享受知识全.我们设计与运营这个产品的经验与心得，列清单如下。各泣CD|站1.与用户深度访谈，发掘用户对知识产品的需求，包含内容需求及需求场景。2.结合用户需求，梳理出会员服务的主题，比如“吴晓波频道会员”的主题是“成长”一一在整个会员有效期内，陪伴和帮助用户成长。3.结合主题，构建会员权益。吴晓波频道会员权益按照时间维度，分为每天听见吴晓波、每周同上一和党课，每月通读一部

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书。二04.按照日更、周更、月更的内容，确定内容形态及选题机制。5.结合主题、权益、内容形态，构建产品解决方案。产品解决方案中需包含:内容文撑系统的前台与后台、“粉丝”互动系统，以及用户触达系统。6.完成产品MVP《最小可行产品)，交付核心用户体验，根据建议快速迭代。点是内容本身与活动话点是线上、周、月三级运营机制。每日运营点是一周内容回顾与会员精彩活动;每月运营队|哇了巧线下活动策划。8.每天看数据、每天看评论，根据实际情况，以周为单位快速优化选题方癌。ee9.知识会员产品成败最关键的三点:内容、互动、

产品经理手册第四版

体验。10.知识会员产品中最有价值的两点:用户关系、数据粘连。“数据粘连”是吴晓波频道内部术语，指的是内容服务要通过数据不断优化。第五种演变可能:从专栏到线上营付费订阅专栏可看成是知识点的松散组合、多元重复，它的一个演变方向是不再追求数量，而是追求知识凌入，强调知识与实践的结合。这种演变方向带来的就是线上营或线上训练营〈见图3-3)。线上营通常有一个明确的、较短的周期，让学习者可以在短期内集中精力、全力投入专题的学习和实践。它可看成是在线上模拟线下的小班课程:老师主讲，师生互动，同学交流，重视实践。

知识产品经理手册第四章

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