听完哈希老师解读Right Kind of Wrong，对失败有了全新认识，太受益了！

好久没有产生如此深刻的触动了，不是说没有值得自己注意和学习的东西，而是听完哈希老师解读的《Right Kind of Wrong》这本书，让我回忆起那些早已被丢在内心深处的、不愿提及的失败经历。不知道大家是否和我一样，对于那些刻骨铭心的失败经历是不愿意提及的，每次被提及仿若再次割裂一遍伤口。但今天之后，我想我学会了如何正确地面对失败，以及如何从失败中学习和成长。借用哈希老师的话说，每一次失败，其实都是一次给未来人生加分的机会，关键看我们能否把握。或许这就是对于机遇的正确解读吧，从危机中寻求出路，也许会面临失败，但同样是成功的开始。

哈希老师在文中提到了许多的案例，其中关于什么是好的失败让我印象深刻。书里面给出了如何判断好的失败的 4 条关键判断标准：1、它发生在一个新的领域；2、它有助于我们朝一个理想的目标前进，比如可以给我们提供一些新的信息、新的关系、新的机会；3、它最好是由假设驱动的；4、这个失败是尽可能小的。其实，在我身边就有很多害怕失败的经历，就拿曾经与我共事过的人来讲，最终走向更高层次的他们，往往都是愿意接受挑战和不怕失败的人。而那些经常拿这类项目我根本没做过为借口的人来讲，害怕失败或许才是他们永远无法进步的关键吧。我想，身为管理者也更愿意将机会给那些敢于挑战者。

另外一个让我印象深刻的例子是失败清单。其实我们也有错误清单，是我们多年以来针对员工设计时所犯错误进行的总结归类。触动我的不是列清单本身，而是后面的那句话 —— 不是说有了清单之后，每一次遇到差不多的情况，就直接把清单拿来用就可以了，而要多问自己一句：这张清单是不是完全适用当下的情况？是啊，为什么他们会犯如此低级的错误呢？上面的这段话让我顿悟了，或许恰恰是他们过于拘泥于清单了，才会导致他们忽略了边界条件的适用范围。

收获和启发：埃德蒙森将失败分为三类：基本的失败、复杂的失败和智能的失败。基本的失败是可以预防的失误，如操作错误。复杂的失败是由许多小问题累积导致的，难以完全避免。而智能的失败则是指那些带来新信息和洞见的失败，它们对于创新和进步是必要的。作者认为失败并非总是坏事，它可以是学习和成长的重要机会。关键在于如何从失败中吸取教训。她提倡一种积极的失败观，即我们应该接受自己作为凡人的不完美，并从中学习。对于我来讲，最大的收获是，它鼓励我在面对失败时采取更开放和积极的态度。失败可以是通往新发现和创新的途径，而不仅仅是一个需要避免的负面结果。除此之外，我想对于管理者而言，鼓励成员说出自己的担忧，鼓励成员们冒着风险，在没有确定的情况下，大声说出来，重视每一次微弱的信号。这或许比成功更重要。借用哈希老师的话说，这就像，对于防范火灾来说，事前的烟雾探测，跟事后灭火一样值得赞赏。如何正确理解和处理失败，提高自我意识、情境意识和系统意识，从而在工作中和生活中更好地应对挑战和失败。感谢哈希老师的精彩解读，获益匪浅，真的太赞了！

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