企业家社交时间咋安排？成本效益原理咋理解呀？

企业家用在社交上的时间，完全遵循了成本以及边际效益的原理。

成本就是放弃了的最大代价。当企业家发现社交带来的好处远大于社交的弊端的时候，他们是愿意积极去做这件事的，哪怕自己并不喜欢；而当边际效益持平的时候，其实就是大部分企业家心里犯嘀咕的时候，这时候参考一下李老师今天讲的 “5 年” 关键时间点，就会通透很多。

问题就在于一部分企业家在发现边际效益已经出现递减的情况下，依然咬牙坚持，忘记了沉没成本的重要；又或者是开始迷恋社交的风光属性，本末倒置了。一个会社交、懂社交的企业家，才会走在成功与壮大的路上。

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