李希贵老师谈组织变革与领导力，这到底意味着什么？

今天的课程，让我想起了著名教育家李希贵老师，他关于组织变革有两段很精辟的表述。

他说，一个健全的组织应该有自己的五脏六腑，有大脑可以思考，有肺可以呼吸，有胃肠可以消化，有心脏提供动力，如此等等。一个组织的领导者，不可把自己打扮成组织生命的抢救者，让自己长期顶替组织的某些器官。一个成熟的组织完全可以形成自我生长的健康生态。

他还说，如果真如我们所愿，面对一个有着良好结构和健康机制的组织，领导者应该用力很轻。

这两段话点出了两个问题。一个问题是，我们如何让一个组织通过变革，形成它自己的良好健康的发展模式，那就是从 “管理组织” 逐步走向 “自发组织”。起初的组织变革，需要我们用力气、上手段、下实招，但我们追求的目标是让组织形成自己的 “五脏六腑”，这就带有某种自发性，让组织逐渐走向自我运转、自我生长、自我发展的良性轨道。这就是从 “有为” 到 “无为” 再到 “自为” 的转变。

第二个，是组织的领导者如何发挥领导力的问题。李希贵老师说的 “面对一个有着良好结构和健康机制的组织，领导者应该用力很轻 “。这里的 “用力很轻” 恰如其分地表达出了领导力的使用问题。以前我们讲到领导力，更多强调的是强制力和推动力，而现在的领导力则常常提倡的是影响力和吸引力。而对于组织变革而言，“用力很轻” 也正好体现了领导力从 “有为” 到 “无为” 的转变，领导者既要用力，又不要过多干预，让组织形成并保持某种自发生长的机制和力量。

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