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下属自我感觉良好总是抢话，我想杀杀他的傲慢，怎么办？
下属自我感觉展好总是抢话，我
想杀杀他的傲慢，但又担心完全
得菲他，逝么办?
我的下属是个自我感觉特别好的人，.展开
能太行 的锦吉
前《博客天下》杂志主编，得到课.…
1. 先别着急，也许你的下属不是为了抢你
的风头，而是为了在你的面前显示自己对
某个领域在跟进、有研究。和这种积极回
应业务话题的下属相比，对工作坚无主动
性，一问三不知的下属才是领导的真正亚
木木
人oo
2. 想让下属脚踏实地，变得况稳起来，要
做到: 问看法，不问概念革你的下属喜欢
抢话，如果抢着说的又都是一些行业的
ABC ，这就说明他还没有形成自己的观
点。所以要就淋个问题的看法来提问他:
“最近的移动广付领域有什么新动向
啊?“
“这款新技术，在哪个领域可以发挥作用
呢?”
这些问题如果他答不上来，就可以趁机给
他推荐行业前端的著作和文章，下一次他
就会认真思考这类话题，也就不会抢话
了。
3.， 问细节，不问大形势。如果你爱聊大
形势、大行业，那下属就可以漂浮在空
中，如果你在他抢话过来之后，立刻回到
技术细节上，他也会变得更加脚踏实地。
“这个平台上的新推送原则?=和过去有什
么区别?“
“你那一块的数据要化明显么?“
4.， 大多数爱抢话，爱表教科书的人，都
是容易忽视本质工作当中最扎实的那一
块，多对这部分提问，他就会逐渐把哪些
安大叙事放下，变得扎实起来。
5， 不杀威风，只提要求。 \"自我感觉特别
好\"的人，是可以用的，要把他对自己的
高期待激励起来。从这种角度来看\"杀杀
对方的傲慢`，大可不必。
6. 如果下属被自己问住了，也不要趁机
去郑辱、去打击。 \"多天注天注这一块，
我觉得这在未来会特别重要。 一句话其
实就够了。
7.， 对自己评价高的人，其实是容易驱策
的人。把他们想要证明和目己的心思，变成
他们前进的动力，他们融会表现得特别
好。下属自我感觉良好总是抢话，我想杀杀他的傲慢，怎么办？【已解决】