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发现自己hold不住某个事，怎么办？
发现自己hold不住某个事儿，怎
么办?
脱不人花 的锅喜
是 十 关注
人 得到APP联合创始人&CEO 全
1. 一旦觉得自己hold不住，人很容易打退
世吉，不是不想做大事，而是怕丢脸。请
记住以下这个人生经验: 一件事如果犹豫
做还是不做，选\"做\"。 做了也可能会后
悔，但是这种后悔和因为\"能做而没做\"所
产生的一辈子雪念相比，坏处小多了。
2. 目标感。别站在起点看;7站到目标的那
一端回头看。澄清目标、q咬死目标，用目
标来整合一切过程中的资源和人。
3. 走着瞧。目标再大，起点都是小事。先
动手干起来，干着干着外部条件融变化
了，或者掌握更多信息了，自己做决定的
能力焉强了。
4. 不当\"孤车\"。你要承担的责任，是全公
司的，不是你一个人的。那么，广泛的求
助，包括把自己干不了的活儿分给别人，
是你的权利，更是你的责任。所以要大声
呼叫资产和协助。
5. 用好你的\"救生员\"。这个人，可能是长
期的导师天系，也可能只是在这个具体事
上你给自己寻求一位导师。甚至不见得要
跟对方明确这个关系，只是你心里知道有
这样一个\"救生员\"就行了。然后每当遇到
目己觉得hold不住的事情，融向他请教，
然后不折不扣地去洛实他的建议。
6. 建立一个属于你的基本控制点。一个大
项目里会有很多人 很多问题、很多变
化，如果完金靠应变，那确实谁也hold不
住。必须建立一个\"不变\"的控制点。从经
验上来看，有几种控制点，都有效: 一张
严格遵循的、不打折扣的项目进度表; 或
者，一个定期碰头会的机制; 又或者一个
对分段目标的核查通报制度。你尽全力维
护这个控制点的权威性。你的控制不是对
人的，而是对事的。
7. 遇到突发的变化 〈变化是我司特产) ，
别陷入应激反应。给自己几分钟冷静一
下，判断一下这个变化是不是实现目标的
更好方式?如果是，拥抱变化。如果不
是，就审着目标和相天人再讨论一下。
8“撮住\"天键决策人。如果你领导不了所
有人，那就\"向上”领导，取得关键决策人
的信任和指导。对，融是传说中的\"拉大
旗作虎皮\"。发现自己hold不住某个事，怎么办？【已解决】