(已解决)工作中发现老板的问题，想要指出来，但担心会破坏我们的关系，怎么办？

工作中发现老板的问题，想要指出来，但担心会破坏我们的关系，怎么办？

工作中发现老板的问题想要指出
来，但担心会破坏我们的关系，

皇么办?

工作中发现老板的问题想要指出来，.展开 ~

(后) 雇生佑 的锦可

下关注
草胸 “舒祺聊职场\"创始人，职业生涯规.

1.“天键对话\"选择在什么时候说很重要，
不要一发现了问题慌忙去表达。要欧分理
解问题的全貌和本质，如果通过评估，发
现目己还没有想清楚,*融从其他人那里再
收集一些信息和视角, 等更有把握再去
说。

2. 绝对不要当众去指出老板的问题，选择
一个放松的，1对1的场合下提出来。

3. 如果你指出的盲区能跟\"一个更高的目
标\"结合起来，就会更有说服力。历史上
最有名的说服上级的故事“触龙说赵太
后\"用的就是这一招。要影响老板，要知
道老板最关心的是什么。任何人都不喜欢
被diss，尤其老板。

4. 沟通前心态上不用过于恐怀，总去想会
不会我担了，不再被老板看重; 会不会被
穿小鞋等等，其实往往结果没那么粳。

5. 你应该多想想如果不指出来会有什么风
险，比如对团队业务读来影响，你自己的
团队成长速度变慢等等?然后理性思考是
否真的要说出来，而不是把精姓滔费在无
谓的纠结上。

6. 可以在话术上长过老板感觉到\"掌控感\"，
比如，你可以这么说:“我知道我们在推
进一些事情，我有一些新的想法想说出
来，和您看可以吗?

7. 过程中沉着人冷静，态度谦卑，不要评判
老板。例如:“我觉得你做出这样的决定
太主观等等。

8. 天键对话都需要充分准备，不要老板反
问一句就回答不上来了。

9. 认可老板最终的选择。指出老板的问题
是可以的，但对结果不要言目自信，你有
表达的自由，但是改不改往往不是我们能
左右的。尊重对方最后的决定，心态平和
地接受最终的结果。做好我们能做的即是
心安。

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