(已解决)工作中需要找人帮忙，怎么办？

工作中需要找人帮忙，怎么办？

工作中需要找人帮怕，皇么办?

脱不花 的锦事 _、
十 关注
-二 得到APP联合创始人&CEO 过

1. 发起求助的能力是一个人非常拱层的能
力，每一次求助都是与他人紧密连接的机
会。所以，不要人求助。求助可能会暴露
你能力上的不足，但可以展示你的上进
心。对于一个年轻信来这，上进心比能力
旦要多了。

2. 张嘴请别人帮忙之前，先人花三分钟想一
下目己为这件事做了什么，是否付出了应
有的努力?是否穷尽了自己的办法? 如果
敢回答\"是\"，再去请人帮必。

3. 要分清帮小忙还是帮大忙。小忙就是举
手之夯，别人基本上不需要牺牲自己的原
有工作节奏来帮你。小忙要动用\"私人
化\"的沟通方式，人家帮的是“你\"，而不是
事儿。无论结果如何，都要领情，要还人
情。最好的还人情方式就是\"当下就做\"，
当天给人买杯咖啡、请人一起吃个午线、
甚至只要真诚的道谢融够了 ，重点是把事
情即时了结。要避免\"回头请你吃饭啊”\"这
样的说法，既不诚居巷人反感，也疫有天
闭这个互动循环。

4. 帮大忙，就是需要别人牺牲自己的原计
划，甚至放下手头的事情来做你的事。大
忙绝不能用\"私人化\"方式，而是要正式协
商。要先去跟你的直接上级交流，告知你
的情况，取得他的支持，请他来为你协调
其他同事的时间。这不是你灾不双人情的
问题，而是上级脑子里有全局的情况而你
没有，他自会评估、权衡事情的优先级，
避免抓了之麻丢了西瓜。

5. 即便是领导安排别人来帮愤，你也不要
认为这是理所应当的。你要主动问来帮愤
的同事: 你手头的事儿，有什么我能帮有你
分担的吗? 尽量不要让他因为你的事儿而
承担过大的压力。

6. 为来帮忙的人准备一个清晰的工作界
面。然后用一个专门的时间认真向对方介
绍，让他与你演握的情况完全同步。你应
该同步的信息包括但不限于: 这项工作的
背景、你之前已经为此做了的事情、有哪
些特殊情况你解决不了、你请他帮忙的具
体问题是什么、这项工作的最终目标是什
么。如果有相关的资料，整理成一个有目
录的文件包发给他。

7. 虽然别人出于各种原因愿意来给你帮
忙，但是，工作责任人还是你。如果你认
为因此可以不承担原定的责任，那融不叫
求助了，叫甩锅。而且你要告诉帮你的
人，你愿意承担责任，有任何问题随时可
以丢给你，他尽管放手去做。

8. 求助不见得是为予解决具体事儿，更可
能是寻求建议。 有目己有想不通的事儿、解
决不了的问题，只要自我评估已经干扰你
的工作了，就要果断发起求助。

9. 重视\"求助命中率\"，求助的对象和求助
的方式一样重要。不应该考虑\"我跟谁
熟\"，而是要把”他有能力/经验/权力解决
这个问题吗\"作为考虑的重点。不确定的
庆，问身边的老同事，不是问他们能不能
帮忙，而是\"建议找谁帮必”。

10. 求助时要尽可能当面说，让对方看到
你本人。表达的结构应该是这样的，第一
句是\"我遇到了一个问题，想占用你几分
钟请教下。“第二句是\"这个问题是什么什
么“第三句是\"我之前已经做了什么，但
还是没有搞定。 ”第四句是\"我希望能不能
厅烦你帮有我做一件什么事 〈越具体越
好) “五分钟之内，把你的问题陈述清
和花。超过五分钟，说明你目己也没想清

木木
和Eo

17. 无论是大事儿还是小事儿，如果是向
公司外的人求助，首先都必须搞清楚这个
问题是否可以让公司外的和人知晓，不要泄
露非公开的信息。拿不准的话，请示上
级。

12. 因为公司的事请外人帮忙，无论是否
存在私人天系，都必须先询问对方的合作
条件，如果这件事处于对方的业务范围
中，务必要主动文付费用。比如，绝对不
能因为自己的同学是开PPT制作公司的融
请别人免费给设计一个文件。如果对方或
者这件事项不是商业化的，则要发送邮件
正式致谢、在公司申请礼品赠送给对方。

(不过在需要对外文付费用之前，一定要
和公司法务沟通如何签署协议，无协议不
付款。除非在特别紧急的情况下，不要个
人为公司垫付费用后再去找财务报销。)

13. 除了善于求助，也要善于应对他人的
求助。不要大包太挎，要分清主火，先评
估下自己原有的工作是否能搞定，再决定
是否帮助别人。不确定的话，去问问自己
的直接上级，寻求建议。工作中需要找人帮忙，怎么办？【已解决】