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有不会，不懂，不确定的东西，怎么办
久习 AR
有不会/不懂/不确定的东西，;
么办?
脱不花 的锦言 、
十 关;
ee 得到APP联合创始人&CEO
1. 先查还是先问?取决于紧急程度。如果
很紧急，别让你的自尊心耽误工作，要直
接求助别人人，参见《行动清单003: 工作
中需要找人帮忙 ，怎么办》。如果不紧
急，融先目己碍询搜索，通过自学搞懂搞
性
Zo
2. 学习从模仿开始。最直接有效的自学万
式，是找出类似的目标，进行1:1模仿。
比如，新产品经理，可以多看其他优秀的
互联网产品，谁的某个体验做得好，可以
做个思想实验:“如果有人给你一自万，
让你照着抄一个功能，你会怎么做? “把
这个感受作为你的工作起点。新编辑，多
看看已经上续的课程，先模仿成熟授课模
三
己不会在公司的大会上发言，怎么办? 模
仿啊，模仿你喜欢的高管或者老师讲话。
在模仿中体会局手为什么这样做。
3. 不用担心因此会变成一个抄履者。因为
模仿只是你的学习方式。随着他人对你的
反饿和根据公司特定的需求来进行调整，
最终一定会形成自己的特色。记住任正非
的话: 先僵化，再优化。
4. 要有一个\"欧想名单\"，上面写着几位你
心目中同行大神的名字。天注他们的社交
媒体、关注他们的动向，解读他们的文章
和言论，模仿他们解决问题的模式，利用
一切机会向他们学习。
5. 养成\"反述\"的习惯。无论是别人回应了
你的请教，还是别人给了你一个教导，都
要当场进行“反述\"，请对方确认或者纠
偏，这样可以避免自作聪明，也可以核对
自己究竟get到了没有。
6. 甚至可以用模仿来训练目己的决筑能
力。在目己缺之自信、不敢公开表达目己
想法的时候，可以要求自己在内心默默的
想一想可能的方案，然后与老师、老板们]
就同一事件作出的决策进行对照。慢慢
地，有一天你会发现，你突然就敢拍板
了。你的自信和决策能力都是这么训练出
来的。
7. 请老行尊给你开一张学习清单，看他们]
推荐你去读什么书、加入什么社区，然后
坚持照着做。并且在社区中做贡献，输出
自己的内容或资源，让别人能看到你的存
在。当你再求助时，能获得更多信任和尊
重。
8. 逐步搭建起自己的同行关系网络，并能
从这个网络中获得滋养。一个运营，当然
要和其他至少五家优秀公司的运营同行有
交流关系。一个编辑，当然要知道这个公
司和这个市场上一流的内容生产者都是
人谁，并且要让他们也知道你的人存在。技术
也是。财务也是。
9. 如果不懂的事儿属于法律或财务等方面
的专业问题，按照《行动清单004: 怎样
正确的问出正确地问题》准备好问题，找
公司相天部门的专业同事讨论。有不会，不懂，不确定的东西，怎么办【已解决】