【已解决】跨级请教大老板问题，部门领导不高兴了，我该怎么办

跨级请教大老板问题，部门领导不高兴了，我该怎么办

跨级请教大老板问题，部门领寻
不局兴了，我该怎么办?
我在工作上遇到了技术难题，我的.展开~

齐 人 二
外 二is
A2 有意思教练 CEO，国际教练联盟 (..

1. 在职场中一定要说记这件事: 当别人评
判我们的时候，首先看到的是行为，而不
是动机。虽然你的动机确实是去解决工作
上的问题，但是在老板看来，你的行为很
可能是没有把他放在眼里，在挑战他的权
威。 因此，解决问题的办法只有一个:
改变自己的行为，并让老板理解自己的动
机。

2. 首先，你应该主动去找领导沟通。但是
沟通的目的不是道歉，而是把自己从大老
板那儿请教回来的答案汇报给领导。你可
以融像什么都没有发生过一样，这样跟领
导汇报:“关于XXX问题，我刚过去请教了
大老板，想跟您汇报一下他的看法以及我
现在的思路，您帮有我把把天?“把工作汇
报本身置于优先级，比使劲解释自己的动
机要强，因为你已经先斩后奏了，再怎么
解释在领导听起来都是开脱。这样汇报
完，既让领导知道你的动机确实是想高效
推进工作，又能让领导感受到家尊重一一
虽然你去请教了别人和党但最后拍板的还是
他。

3. 如果领导听完你的汇报后，还是批评你
了，这就是道歉的最佳时机。你可以跟领
导说:“对不起领导，这次我的做法的确
闪妥，下次一定提前打招呼。

4. 即使领导听完你的汇报，没有明显地不
高兴。但是为了避免同类问题再次发生，
下次你还是需要在请教别人之前和领导打
招呼。在跟领导沟通的时候，你不要
问:“关于这个问题，我是不是可以去找
XXX请教? ”而是问:“关于这个问题，您
觉得小张和小王，我应该请教谁呢? “这
样的问法，就是让老板做选择题，这让他
感觉很有掌控感。

5. 假如你的领导明明不能帮你解决问题，
却不愿意让你咨询别人，那你就需要让他
意识到这个问题如果不解决,-会市来怎样
严重的后果。需要注意的是，在讲的时候
不要以\"对自己过成麻烦\"为出发点，而是
以团队的结果为出发点。比如不要说\"这
个问题没有答案，我融没法进行下一
步*，而是要说\"这个问题没有答案，就会
导致项目上绪时间推迟，耽误团队的工作
进展\"。通单情况下，领导也是识时务的
人，如果不是情绪使然，他不会因为目己
个人的面子而失去判断的标准。

6. 另外还想提醒你一点，在请教他人之
前，一定先问问自己; 领导真的不能解决
我的问题吗?”如果过到不是专业很强、甚
至不是同一个专业的领导，很多员工会在
心里默默想: 既然你在专业上帮不了我，
赁什么当我领导?然后暗戳戳地想要占上
风，企图在很多方面\"赢过”领导。这样做
不但不会审来任何好处，甚全有可能会市
来条烦。领导也许不能指导你的专业，但
是他可能以其他形卫冯持到你，比如入
脉、机会等等。要知道，不管你心里服不
服领导，他坐的位置比你高，看到的一定
比你远。取明的员工都懂得把领导当
作\'资产\'而非\"对于\"。

7. 总之，和领导天系的最高境界应该
是“你中有我，我中有你\"的\"结盟\"关系。
在职场上，做任何一件事、说任何一句话
之前，都要问问自己: 我这样会不会伤害
到我和领导的同盟天系”只有这样才能

得更远。

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综上：【已解决】跨级请教大老板问题，部门领导不高兴了，我该怎么办