之后，你就可以召开一次董事会，敲定所
有细节 。
第三步: 为面谈做好准备
原因要说清楚; 说话要果断; 确定解雇补
偿金区分方案。
第四步: 准备向公司宣布消息
正确顺序: 该高管的直接下属一其他高管
一公司其余员工
签方法才最有效: 研发比竞争对手更好的
产品，是最有效的竞争策略，没有好的产
品，任何营销策略都不能解决根本问题。
别强调客观困难，因为没人会在意: 不要
伦时间去例恼过去，衰叹自己的痛苦，要
将所有的时间花在自己可以做的事情上，
因为说到底，没人会在意，只要好好经莒
公司就行了。
创业公司必须重视对员工的培训
首先，培训确实能够提高公司的生产力，
也更容易推进绩效管理，提高产品质量 。
更重要的是，培训非常有利于员工留任。
最好的培训导师是CEO本人，作者写的很
多培训文件至今还在被人们使用。比如;
好的产品经理和坏的产品经理。
如何对员工进行培训?
1, 职能培训 。最好从与员工最密切的话题
开始: 胜任自己工作所需要的知识和技
能。培训具有强制性。
2, 管理培训。为管理团队设定期望时，管
理培训是最佳着手点 。这些课程会告诉
管理者如何按照你的期望办事。
3, 其他培训机会: 邀请各路精英，分享
己的拿手技能。与谈判 、面试和财务等
相关的培训不仅能加强公司在这些方面
的能力 ，还能喜舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产
出: 激励和培训。
可以从朋友的公司挖人吗?
1， 除非该员工极其出色，否则你无论如何
也不要从朋友的公司挖人。
2，“挖人的反身性原则”: 某公司挖走你
的几名员工，会让你惊恐、震惊，那么
你就不应该挖他们公司的任何员工。
3. 制定政策; 将那些规定未经CEO (或高
级主管) 同意，不得雇用其员工的公司
名单列举出来。在录用前 ，要保持公
开，并与其所在公司的CEO进行沟通，
对他进行背景调查 。
4, 当你告诉你的朋友从他公司挖人了，就
意味着他都不如这名员工对你重要，别
旨望你们还能继续做朋友 。
如何避免大公司主管难以胜任小公司
工作的情况上友生?
第一，在面试过程中将具有破坏性的不匹
配情况筛选出来。
雇用一名大公司主管之后，可能会面临两
种危险的不匹配情况; 节奏不匹配和技能
不匹配 。你可以询问如下几个问题:
1. “你上班第一个月会干什么?” “一一
如果答案是要用一个月去适应和了解，
那么这样的人不要聘用，因为小公司没
有那么多需要了解的。
2. “这份新工作和你目前的工作有什么
不同?” “一一挑选那些能意识到工作差
异的应聘者。
3.“你为什么要加入一个小公
司?” ”一一挑选那些回答是“渴望变得
更加有创造力”的应聘者。
第二，将新人的融入和面试看得同等重
要 。积极帮助新人融入公司。
1. 促使他们积极创造。每月、每周，甚
至每天给他们制定目标，确保他们做出
相应的贡献。
2. 确保他们明白自己的职责所在。如果
30天后，你觉得他们还没有掌握情况，
就要毫不犹玲地解雇他们。
3. 把他们放入集体。给他们列一份他们
需要认识并向其学习的员工名单，并要
求他们提交一份汇报。
招聘主管: 在没有招聘经验的时候，
怎样才能招到优秀的人才?
第一步: 知道自己要什么
1.杀自体验是获得招聘所需要的所有知
识的唯一方式
2. 引进专家，如果可能，将该领域专
引入到面试环节
3. 你自己要清楚自己对加入公司的人有
什么期许
兴
第二步: 控制招聘流程
1. 写下你想要的能力，以及你愿意忍受
的缺点。
2. 设置检验招聘标准的问答题目。
3.组成面试小组。
4.秘密调查和公开调查。
第三步: 单独做决定
只有CEO能全面了解招聘标准，制定招
聘标准的基本根据，面试官和应聘者推
茬人反馈回来的所有意见，以及各类持
股人的相对重要性。
警惕管理债务
当你牺牲掉代价高昂的长期利益、作出权
宜的短期管理决定之时，就会发生管理债
用
以下是创业公司比较常见的三种管理债
芝”
1 “一山容二虎。
2. 为了留住你想要的员工而给予过度补
侵。
3. 缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。
如何最大限度地减少办公室政治?
选拔员工时要衡量对方野心有多大 。要注
意警惕那些只关注个人成束而将公司利益
置之不顾的求职者 。当一个人总是
说“我 ”，而不是“我们 ;或者
用“玩 这样的词对待工作时，他的野心
就是不合适的。
建立严格的流程来防范办公室政治，并认
真执行 。尤其要关注以下三个领域
1, 业绩评估与业绩奖励 。通过开展严谨规
范的绩效管理和薪酬核定，可以确保员
工收入和公司盈利之间达到尽可能高的
一致性 o
2. 机构设置和职权划分 。定期考量公司的
机构设置，搜集所需信息，果断作出决
策并立即执行。
3, 员工提拔。创建一套正式 、公开且合理
的提拔机制 。
打造企业文化
为什么要营造企业文化?
1. 对于新创业的科技公司而言，当务之急
是研友产品 。在此基础之上，抓紧时间
抢占市场 。而企业文化的存在有助于你
实现上述两个目标。
2. 在公司的发展进程中，它能帮你弘扬公
司的核心价值观，使你的公司成为更理
想的工作场所，成为更有前景的企业。
3, 最重要的是，和凭借充满人文关怀的企业
文化，你和你的下属会心甘情愿地为公
司友展奉献自己的心血与汗水。
企业文化是关于如何设计一种工作方式，
使企业实现以下目标;
1, 让你的公司独树一帜 。
2， 保证重要的生产标准得以贯彻，如“让
页客 满意”或者“让产品出众”
滞|
3, 帮助你挑选那些有助于你实现目标的员
工
最理想的做法是从细校末节入手。这些细
节要足够小，能够身体力行，又要足够重
要，能够影响员工们今后的行为方式 。你
需要强大的企业文化来改变大家的工作状
六
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比如，亚马逊的“以门当桌“或者作者创
建的“1分钟10美元”文化，扎克伯格
的“快速行动，打破常规”都是良好企业
文化的典范 。
允许带狗上班，或者在办公室设立spa，
与企业文化无关，因为它无助于建立一种
核心价值观来推动公司的发展。
如何成为优秀的CEO?
一个CEO最难做到的，就是对自己内心的
控制 。在重压之下，CEO往往有两种错误
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