严肃，绞尽脑汁在考虑问题 。
最简单的开始方法，就是当有人问你该怎
么办的时候，从Goal ( 目标) 的问题开
始，一个一个问起来。
GROW，四组问题问完，对方基本就应该
清楚了 。
什么是教练的机会?
当有人找你询问该怎么办的时候。
当对方听不进任何建议的时候。
当你认为对方缺乏自我责任的时候。
只要你把随口给对方建议变成随口就提
问，你就是个合格的教练了。
有个笑话: 有一女子爱慕一位教练，对他
说: 我爱你! 教练立刻问: 你如何知道这
是事实?
荡
念 故
我用教练的方法帮助过一个纠结的女白
领，她不知道应该生孩子还是继续高强
度地工作。这种问题，任何人给她建议
都是没用的。我就用这个模型问了她一
饥。她自己决定了半年之内应该做些什
么，然后如何决策，并表示从此不再纠
结此事。她老公坐在旁边看得目星口
采。
我的一位学员应用这个模型辅导过自己
上高三的儿子。父子俩达成了前所未有
的一致。