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性大二二人
4全 汤君健的锦要 Ce
忆 茂诺管理咨询董事长，前宝洁全国.
1. 单位评奖时，最重要的不是选择一个更
好的评选方式，而是让鳌个评奖活动体现
出公司的战略和价值观。
2. 疾项的设置要体现出公司的战略和价值
观。比如你公司的战略万向是开拓新市
场，那么你可以设置一个\"新市场拓展奖”。
再比如你公司倡导的价值观是:瑟切以顾客
需求为优和元\"，那改称可以放置一个\"最具服
务精神次兰全po一总洋了 你想鼓励员工贡什
么万同友展f你项要设立什么灾项。
3. 设立好奖项之后，需要明确评选的标
准。拿刚刚提到的两个奖项举例，如果
是“新市场拓展淆\"，评选鸭标准项是哪位员
工拓展的渠道多、新市场的增幅快。如果
是“最具服务精神奖\"，评选的标准融是哪位
员工的客户投诉率低、好评率高。
4. 灾项和标准，最好由老板和人守理层组成
的\"评委会\"共同决定。这个讨论的过程，可
以拉齐中高层的认知，进一步加深大冢对
公司战略义价值观的理解。
5. 最好能在年初的时候，融定下奖项和标
准，与公司当年的战略一起公布给大家。
这样既能让员工一整年的工作有个方同，
也避免临时出考核标准，让员工觉得这种
突励过于随意，疫有价值。
6. 如果年初的时候没有确定这些规则，至
少要保证公布评选标准的时间 学不能晚于
突项。以免员工人觉得，评选有”瞳夭操作\"的
空间。
7. 当然，融算提前定好了评选规则，也难
锡有上绎模棱两可的情况友生，比如，里然
老市场增长的相对比例不如新市场，但绝
对全其实非哩局。这时候，你们可以增设
一些\"总裁特别淆\"，作为机动调秘。这样既
保证了评选的灵活性，又避免员工误会你
们的标准可以随意变更。
8. 评选规则公布之后，提名的权利可以下
放给员工，评委会只负责最终拍板。需要
注意的是，无论是普通员工还是评委会，
都要与清基符合标准的推荐理由以及获奖
理由，这样才能在最大程度上保证评选的
会平|。
9. 对于入围而没获奖的员工，建议给出一
个“提名奖\"，和较低一级的奖励。里然这尝
员工比最优秀的员工差一点，但是相比于
普通员工，他们对目己的期待和要求也会
更多。如果什么都没有拿到，很容易打击
他们的积极性。
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