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《 得到锅襄 ww
领导专业能力不行，但是大老板很误
欢他，我该和巧么办?
直属上级领导对专业知识不了解，也无法在下必
遇到困难时给予有用支持，更多要靠我们自己..
展开
吕”茂诺管理咨询董事长，前宝洁全国..
1. 我猜测，现在你可能在担心，跟着这种
领导，既得不到专业能力的提升，还会耽
误目己的晋升乙路。那么我得劝你一句，
如果你的工作做得不错，公司的友展也很
好，二万不要因为领导的问题，动了调岗
或者离职的念头。退一万步说，领导可能
也不会企这里待一辈子。
2. 我建议你先放下原来的立场，尽量客观
地去挖掘一下领导的\"可利用价值\"。虽然领
导不太能给到你专业上的支持，但他一定
有一些过人之处，比如和人脉、资源、还有
你提到的“很强的沟通能力\"等等。你可以学
习、并\"利用好\"领导的这些优势，帮助自己
更快更好地推进工作。
3. 主动向领导上友起求助。一定要融着目己
充分的思考和解决方案去，让领导上友挥他
的优势，助推你的工作。你可以这样说 :
“老板，这个问题，我已经宕试过这些这些
方法，现在有两个比较可行的方案，不过
都需要您联系一下哪些融人/调动一些资
源，请您决策。 \"当你真的走完了前面99
步，只需要领导走最后一步的时候，融算
他目己没有能力解决，也会帮你想办法。
4 其次，你需要和领导建立工作之外的私
人关系。一方面，你们配合的默契度会提
升，他也会更加信任你 ; 另一方面，领导
的优缺点会暴露得更加明显，你也更加知
通，以后可以千他友起哪方面的求助。
5. 建立私人天系，最简单有效的方法是邀
请领导共进午餐，聊聊工作乙外的事情，
比如最近看了什么书、什么电影等等。你
还可以请教一下领导是如何获得那些优势
的，比如如何积累人脉、锻炼沟通能力等
等…大部分领导都很爱分享这些事情。听
听看他过往的业绩，也许会上友现领导更多
的隐藏技能。
6. 如果以上工作你都做过了，领导不仅帮
不上忙，甚至还刻意限制你的上友展。这时
候你要同步做两件事 : 一是考虑一下外部
的工作机会，给目己多一张牌 ; 二是努力
在工作中，与大老板搞好关系，让他意识
到你的价值。
7. 在职场中，领导的专业能力不如下属，
其实是一个非常普志的现象。因为领导作
为管理者，最需要具备的是组织协调能
力。而下属作为执行层，必须具备很强的
专业能力，才能够落地管理层的决策。如
果你的专业能力，已经强到可以完全驾驭
工作的地步，不妨试试多站在更高一级的
角度，来审视一下自己和团队的工作，提
曾为下一步晋升做好准备。
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