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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第大部分“这宰光和，谷和二已攻兴 | 3
有有做什么创新? 活动效果怎么样? 大家有有没有什么难忘的肯间? 这
些要素必不可少。那么, 从发布会的场时丫推匣观在一那些在发
会上呈现的要素, 肯定是客户关心的重点. 也是你在提案时应该
时的内容。
这个极其好用的方法并不足我的发明创造, 亚马进 CEO 贝佐斯
称之为“般钴展小化棋架”\'。而他正是在这套患考方式下, 带领亚马
下做出今日令人苑姜的成绩。
当然, 旭失你大以公司内部事务作提案, 那么发布会的场其超
象就不再适用了。这时,你其实可以穿越至你仿导作年终总结的时
场会议上
等年年底, 部门领导都要参加公司级的工作会议, 向决策层汇
报部门过去一年的工作总结。通党
年上作的规划。遇么, 你在给领导提报方案时, 就可以先穿越到这
个场景, 想一起哪些业绩是领导希望放在这个会上重点痢释的,哪
些说法是这个会上会作为重要任务提出来的，这就解决了你的方案
从己来、到电去的问题: 你去提案或汇报时就应该入这几个方向车
拢。比如, 你上米就可以这么说“针对我们在代初提出的某其计划
的第五项, 这项工作在落实的时候, 我们认为可以从这么几个方面
去操作, 到年底将会产生革革结果, 就是今大给您看的方案.”
穿越 实是把我们自己的目标融入对方的目标, 亏么对
方在听你陈述叶,，才会觉得双方的日标在主线上足一致的。
但还有一种特殊情况, 我们负责的项日特别复杂, 提案涉及很
多方面。基然我们的月标跟领导的月标是融合的, 但汇报时间一长，
1在这个决策和某中，风人斯相和自己到了 80 岁的和所在由人生的过重中，思考怎桩尽
可随地扰少过去的过全
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