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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
《六丰风”117
但从另一方面讲, 用最任实践说县的过得中暗总险了,你不能
因为手提很多资料, 而把原本的说服变成一个人在“秀肌肉\"。 要克
县信息偏关带来的优越感一越是手提名着的材料, 说月的方式越
是要就事论事 让对方觉得你只是做了一些基础工作, 不会影响
他的权威。
肯来看已选项, 我们还可以提前制定行动方案 并且有承诺关键
成果。 让老板支持你去做某个具体动作, 要比说服老板直接拍一笔
预算给你来得容易-比如, 你可以这么中老板说:“根据我们以往的
名用, 要达到您悍要的效果, 只做线 上的工作是不大够的,必须加上
线下的工作。所以, 我们想请主创团队路十座城市, 再拍一条视频，
投放到这些并道, 您看可不可以呢? ”
你没有直接照领导要钱, 而是限他强调为达到效果天要做于此
动作。动作背后当然需要避金支持, 位有了这些具体动作, 老板决
策起来就会容易得多,你的说服同样也安蜗了。完成以上这三个
副作之后, 你在老板心目中即便不是一言九本, 至少也是个值得重
视的沟通对象了。
*动作二; 当穿心理防线
前文提到, 说服不是在一骨间完成的。当一条陌生的信息拍到
人面前时, 人的本能反应都是防御和拒绝。若想说服别人, 就页先
开对方蒸悉这: ，淄穿他的心理防线。
只体怎么做呢? 我认为主要是两个动作: 吹风和慢熬。
吹风的意轴是, 在正式说服以前, 通过各种非正式的方式向对
方发射信号。说服不是什么“赂穷忆首见\" 一 平时禾着不说, 开会
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