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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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得率: , 不能把我晾着呵。 只要安提好“两个“内线”，
带头, 会议的讨论织围是可以得到保证的-
方法一: 开场白我赋能
第二个控场的办法是准备好井场贱, 在会议甫一开始就向所有
与会者传递 “个强鹿而清晰的信和与: “我是丰持人, 由我把握会议程
序, 你们都要坦守我制定的会议规则\"进而起证白我几能的作用-
不过需要注意的是, 会议主持人的并场入有旭于一般意义上的
演讲。如有果你像发表演讲 -样不时地抛出金句, 恨不得还要打发感
情, 那么与会者{ 都足合作伙伴 }) 会感到总栓, 也会觉得你的表现过
于刻意, 太出存在感了-
关于如何设计开场白, 著名投资人、 经纬中国创始人张题的方
法非常值得借鉴。我先令述一下和张颗认识的经过。当
见位回事来我们公司# 样的
颖落座以后看了 “展表, 紧接着说:“大家部插忙的, 创业者部不容
易, 节相理通。这样, 咱们定下来,今
束我们就志， 你们时问好不好?“”
张颖用这样几句话朋确了会议的时间、节考和讨论范畴, 一下
子从客人变成控场上上持人, 这就是并场岂的范藉。并场月应该单刀
育人地宜示会议月标, 像这样表述: “各位同可, 今天特别荣帮能够
为大家拟作这场会议的主桂人。我们先来定一下日标-” 会议旧标可
以是与时间相关的, 比如张颖提出的“今天就淡一个小时\"; 也可以
议题相关的, 比如“我们要讨论这几件: 当然也可以足与讨
论方式相关的, 比如 “我希望这个会议人人都能发育\"。这些设计都
可以起到给育已能的作用
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