目录（点击切换）
以下内容节选自《冯唐成事心法》
对FM ssamam mm 精选 分类 电台 我的
播入驻 APP下载
页>文化>汉唐成事心法>知智慧 | 为什么人是第一位的
播放: 2.2万次 最近更新: 3天前 时长: 03:00
| 节目简介
管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
今天讲以人为本。
以人为本，洱盖三个问题:
第一个问题，为什么以人为本?
第二个问题，以什么人为本?
第三个问题，如何找到这些人?
大家总说，以人为本、以人为本，但在它之前还有一个问题，就是
为什么需要以人为本?
曾国藩有一句话，他说:“阅历世变\"，就是经历了这么多世事的变化,，“但觉除得人以外，无一事可导\"，
是什么意思呢”就是在历史的变化，大事小情，无常的环境里边，他发现什么都不能依靠，只有得到合适
的人才是真正能靠得住的。
有个个人的例子。我是2000年进的麦肯锡，因为当时做咨询，经常要换不同的客户。我就发现，这些好
的客户，好的大企业，它们有一个非常罕出的共同点。就是，坐在一起的这七八个所谓的核心管理层，他
们不一定有很强的教育背景，不一定有很高的智商，甚至不一定有很高的情商;但是哪怕有一件特别大的
各儿，这六七个人，他们一定能互相配合，各自推进，把这件大事办成; 也就是说，这六七个人不做这摧
加儿，换一个事儿，给合适的指导以及合适的步骤，他们还是能给他做成。
咱吕
这也是我国的历朝历代培养的，就是这种能做事的精神，能做事的一组人，有了这组人，他们就可以把任
何的所谓的大事做成。这是一种很奇怪的信心，很奇怪的一种气氛。
这让我想起一个古代的公案:
证太宗李世民问过大臣，就是创业跟守成哪个难”房玄龄是这么说的:“草昧之初， 与群雄并起角力而后
臣之，创业难侨! “就是我们在最开始，屁都没有，我们就一帮土包子，只是群梭中的\'一雄\"，一起起义之
后，我们把那些人都打败了，让他们都臣服于我们，创业当然难了。
魏征说:“自古帝王，草不得之于艰难\"，就是自古帝王创业没有不难的，这不是什么了不起的事，“失之于
安逸，守成难侨\"，就是好多过去的帝王，都是创业OK，他能过得去，但是一旦守业他就\"失之于安逸\"，
就因为安逸，他变成了氏君，他亡了国。所以你如果从这个大数据来看，创业并不难，这是大家的标配，
标准配置，守业难，没有几个人能做到
然后唐太宗就打了一个圆场,“玄龄与尹共取天下，出百死，得一生，故知创业之难， \"就是说房玄龄是跟
我一块儿打天下的，所以他知道创业的难。\"征与看共安天下，常恐骄奢生于富贵，褐乱生于所忽，故知
守成之难。\"他就说，魏征跟我一块儿守天下，所以他经常会担心，大家习惯了富贵、习惯了安逸，就会
生出一些骄傲和奢侈的习惯，这些习惯会导致灾祸，所|以他一直强调守成之难。
最后唐太宗说:“然创业之难，既已往矣，守成之难，方当与诸公慎之。\"他最后这句还是肯定了魏征，谤
创业虽然难，但它已经过去了，现在已经过去的，我们就不说了。面对的是守成，我们要一起好好守成。
跳出来，我想说的，结合刚才曾国藩说的，就是创业也难，守成也难，但是最难的是什么”是\"得人”， 你
得到了好的人，无论是创业还是守成，都不会变得那么艰难。
为什么说有人才能成事，不怕事就怕没人?
在很多激情燃烧的光月里，有很多独人说过很多狠话:“笔补造化天无功“人定胜天\"打败苹果”自信人生
二百年，会当击水三干里\"，等等。但是，无常是常的规律常在，个人的作用渺小，有些似乎不在此规律
里的个人，也只是在各种合力下起到某些棋子的作用而已。以历史为尺度，绝大多数人都是尘埃，以宇宙
为太度，我们都是尘埃。
“阅历世事\"，在诸事无常、诸事不可控的前提下，渺小的个人想成事，靠什么?就只能靠人，靠你自己，
靠你周围的团队。这个是一个悖论，大家好好想想，人最不可靠，但是又是唯一可以依靠的，在这个世界
里边。
那好了。
第二个问题就是，要依靠哪些人?
有可能你觉得人不可靠，是因为那些人不对，你没有靠对的人。
靠什么人?不是说所谓的\'贵人\"。好多人认为的贵人\"，是有钱的、有权的、\"“Sugar Daddy”(甜爸爸) ，
或者是说，一个什么高官，或者说一个特别有钱的或有闲的人，其实不是的。咱们\"贵人\"在其他课里边，
我们会讨，这里想说的:
告什么人? 第一，要靠自己。靠一个训练有素的自己; 靠能够\"大处着眼，小处着手，群居守口，独居守
心的自己; 靠一个能爱才如命，挥金如士，杀人如麻 的自己，杀人如麻 是带引导的，是做事干净利
落，要有一点决策力的自己。
圳
还靠什么”靠周国的队伍。靠一个勤慎、笨拙而有执行力的队伍，能够成事的队伍。 \"有操守而无官气，
多条理而少大言\"，这是曾国藩的话。 \"有操守而无官气”，他有底线，没有那些官腔，没有那些官气; “多
条理，少大言\"，他做事有条有理，但是他没有什么大话，不会经常吹牛逼，就靠这种人。
要靠自己，要靠这样的团队。并不是说要靠一个学历非常好的，要靠一个钱特别多的，要理一个父母特别
有权有势的，不是这样的。这种人，不一定像你想象的能够呼风唤雨，即使他们可以呼风唤雨，你会发现
大事来了，这些人不会为你呼风唤雨的。
刚才说了两个问题: 为什么要依靠人，以及依靠什么样的人。
好了，你可能会问我:
我去哪儿找这些人，以及如何找这些人?
阻
国藩是这么讲的:“求才之道\"，就是找这些人的方式，\'“须如白圭之治生，如磨储之击物，不得不休\"，
圭，是名列《史记》的一个大商人，其经商名言是\"人痉我取，人取我与\"。这句话的意思是，求才之
道，要像白圭治理他的产业那样，像老座袭击食物那样，不得到，不轩休。
想想刘备三顾茅访去找诸葛亮，有了诸葛亮创了三分天下。就是说，你不答应，三顾之后，我还有第
顾、第五顾、第六顾.…… .我一定要得到，得到之后再说。把你追求梦中情人的坚持，用在追求对你公司最
有利的、最能干的人身上。
第二点，曾国藩是这么说的，一旦你得到了这一个人之后，你会发现，如如时之有母，稚之有媒，以类
相求，以气相引，庶几得一而可及其余。“扶之有母\"，昧，青时，是一种小虫子。传说如果取走青蛙的
卵，母青蜂就一定会《过来。\"稚之有媒\"，是说猎人驯养的家难能招野稚，\"野难\'就是野鸡。我就不翻译
得那么复杂了，简单地说，你得到这么一个，然后让他带一些跟他类似的人，招到一个关键人，带来整个
团队。
求才这件事儿，是CEO的日常。真正的人才，不见一把手，不和一把手情投意合，他是不会加入战队
的。我经常看公司，如果是一个好公司，你会发现，这个CEO身边的四五个人,五六个人，都是CEO自
己找的。如果是一个差公司，你往往会发现，这个CEO周围的人，好多人，是猎头找的，这就是差距。
一把手，很容易把自己的时间和精力耗光，但是一把手也可以做得很容易，就是能够管住三件事，把这个
三件事管好之后，他天塌下来，有团队顶荐，他就可以去吃喝玩乐。这三件事，我跟老罗也说过;
一旦公司已经基本有了一定的规模，上到一定正轨之后，CEO只抓三件事一找人，找钱，定方向。找
人是第一位的。
曾经有一次，左宗棠问曾国薄的弟弟，他这个弟弟叫曾国荃。这个曾国茎，实际上最后打入了太平天国的
首都 〈当时的南京) ，是他最先打进去的，立了大功。左宗棠就问曾国荃，说: 你成功的秘诀是什么?
在左宗棠的询问下，曾国薄的弟弟曾国荃自述成功秘诀，他说了这人么十二个字，三个词一一\'爱才如命，
挥金如土，杀人如麻`，这就是曾国荃作为一个CEO，他定义的\'找人，找钱，定方向\"的说法。第一个\'爱
才如命\"的这个才\", 是\"人才\"的`才\"，就是说他爱能够成事的人，就像爱自己的生命一样。
想要做到 找钱，定方向，这样的CEO挺多的，但是真正能做到的一把手，其实很少，\"找人\"真正能
到\'爱才如命\"的这种一把手，是少而又少。以至于后世一直有一种说法，说，曾国茎只是挥金如士`、*杀
人如麻”，只是会打仗，会杀人，会奖励，会自己拿钱，没有`爱才如命\'。
但是曾国潘从本质上，从一开始到最后都是`爱才如命\"，我觉得这是曾国潘跟他弟弟的本质的区别。曾国
藩在不同的地方强调，一定要找到人，一定要找好副手。在自己强的基础上，如果你能有一两个非常强的
副手，甚至两三个非常强的副手，不仅能帮助你成就目前的大事，而且在你的身体变差、在你的生命终止
之后，他仍旧能够帮助你把你未成的事情继续往前推。这也是曾国潘影响力一直这么大的一个原因。
所以今天，我们讲了以人为本，为什么要以人为本，以什么样的人为本。如何找到这些人。
冯唐成事心法，每周二、周四晚7点更新。
怕
已
呈吉
号
欢迎在评论区留言，和我聊聊你的思考。也特别欢迎大家点击音频页面的分享按钮，把这一期分
亲人、爱人、或者朋友，甚至你的敌人。
管理是一生的日常成事儿，是一生的修行，我是冯唐。
关于冯唐成事心法TXT相关推荐:
成事心法豆瓣,冯唐喜欢的女人,冯唐的有本事是什么书