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以下内容节选自《冯唐成事心法》
知人 | 什么是能量管理 (下)
冯唐成事心法
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1 节目简介
管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是汉广。
我们上次课讲了能时管理的前八点，这次课，叭们讲第九点、第十点，并且举一个大家耳训能详的孔明和
司马坦的例子。我良说的是，能对管理要学司马刻，不要学孔明，具体是什么意思我们用一个五丈原的
例子来说明。
为什么做能虽管理，为什么不要一直隐得太快? 等待团队成长，人成长是需要时间的，需要犯错的。作为
一个机构，你不可能希望自己犯大错，但是你也不要妄想什么人都不犯任何小错，这是不现实的。
从的成长需要时间，三十而立，四十不惑，到现在也适用，他需要时间，如果你想让三十岁的人不惑
对三十岁的人，是一个过高的要求。你不要问我为什么，是人类基因决定的，他如果没有到一定则
他激素水平没有到一定的程度， 有经历过足够多的世事，没有走过足够多的路，他有些事搁在纸面
上，反反复复被别人说，反反复复被冯老是说，他也不会明白.
所以，为什么我们者说，对间可以是我们的曲友，为什么时间不是你的朋友? 因为你没有耐心，因为你没
好好管理你的能量，总是在做百米跑，没有做马拉松。所以我想说的第九点，就是管理能量就是达相对慢
下来，给你周围的人，趾怕你很强，必
为什么要做能量管理，为什么要入对慢下来》我不得不说，是为了你的团队能够有充分的时间和错误空间
来狠冻核心竞争力。记住，是团队的核心竞争力，它是一个配合的过程。
俐改果说，我是第一次做产品研发、产品开发，我选 个产品经理，其他有一组人配合他，如何衔接工
厂、如何衔接设计、如何衔接包法，等等。第一次想做得完美，是绝无一丝可能的，你需要配合。需要再
做一次，需要第三次、第四次，你做到七、八次，十次的时候，你的核心竞争力一一这个产品研发、产品
开发的核心竞争力一有可能初见稚形。你练一百次，你会发现比你练十次又提升了一个台阶。
管理，特别是团队瑟合，它是一个要清练、要熟悉、要在实战中练，这么一个练出来的东西，它是一个实
践科学，它不是完完全全在书本上的。我也蔡很多公司做过战略，者过更多公司的战略，为什么同样好的
战略，同样一组腹明人，就是做出不同的结果? 其实我想核心的差异，就是他们这组人，有没有一块儿演
练过战略、实施过战匈、执行过战略? 整个组织范围.机构范围是不是给了他们足够的时间、空间去练、
去实施这些战略? 粟渺社分享微信jnztxy 谨防N手群转卖，以免断更
过去有一种说法叫\"满人过万，天下大无\"，满人是什么人? 满人眼蒙古人不一样，蒙古人是牧人，满人是
猎人，猎人休 天天去做的事跟打仗有好多相似的地方。你想七八个人，骑着马，拿着弓稍，拿着枪，
拿着刀，去 、，他有可能一天、两天猎不到猎物，但他也有可能配合越来越熟，然后能够在一天猎
到两三只猎物。这是一个实践，通过反复练习、反复试错，形成的默契和配合，或这种像漠人打猎一样的
配合，其实引到成争中去也是可以攻城略地，可供杀伐占取所用的技能技巧。
所以我想相大家说的，就是恨下来，持续管理能唱，让自己的团队能名经常通过一些事来以练代战、以战
代练，多次反复来熟悉彼此的配合，才能在真正的商场上，真正的沙场上，成事，持续多成事.
上Eg: 诸葛亮与司马帝
说到阳后，我给大家举一个例子，就是司马芍和孔明的故事。 》，是从蚤国的角度讲这个故
事，非常推崇诸萝帝，但是如果你看其他的野史，甚至正史，就是《三国志》这些相对来讲的正史，你会
发现对司马悚的评价会更高一点。
如果你比较司马囊和诸殴远，我不得不说，司马误的态度是绢我刚才进这个十点态度更吻合的一个成事修
冻者，他更坚信计算、更坚信战略，而诸蔓亮，他的赌性比司马坪大一些。在最后一战，就是在五丈原这
最后一战，体现得特别明显。
当时司马敦坚辟拒守，以逸待芳，说白了，我就守卷我的三赛，我不去打仗，我等你消耗完。他为什么会
这么起》其实后边的核心是战略考寻，就是魏国比击国战陷资源要大得太多，他能打得住。而诸葛亮与之
相反，他自己有志向，他自己也知道自己的生命有限，我等下去蜀国不见得能够在实力上超越魏国，所以
他等不及了。那不好意思，咱以后再找一课再讲，如果等不及，应该用什么样的方式、什么样的态度去看
待。 但诺莫亮作为他自己，他等不及了，所以总在试图能够逐鹿中原，他就一直希望司马 ，咱们财
一把. 司马弯坚信， 我不去哮，我的胜算更大，只要我不财，我就赢了，就星定这个战略立场，一直执行
下去。
这诸葛亮甚至送给司马惑女生穿的衣服，草思是说，你怎么像个姑娘，像个小旭妇儿，为什么不敢打仗?
如有果你是个男的，就出来打! 我党得这个也插有意思的，谱葛亮一个文人，讽刺别人你个女生
Anyway，当时司马六这边出现的一个困境，是他下边的人也非常想打。太家要知道，成事的、成大事
的、持续成大事的这些人，往往都是考欢打仗的。两军对峙持续了这么长时间，呆了这人么长时间，而且又
有插大的隆算，比如说，有八成把握喧们出战能够打过诸葛亮，为什么不去打? 那司乌的想法就是说,
我注定能牟，我为什么还些损失两成把氛? 但是他又不好: 或者说，不能跟他下边的团队，招这个道
理直接说清楚。他的方式就是回去问皇帝说，我能不能打?皇帝就劳阅，你不能出去打。他就把决策的这
个包次、决策的责任，推给了皇上，皇上顺水推舟，就说，不能出战，你是对的，你继续守。
诸葛亮一直求或，司马二就是不打，他跟当国的使者问谱欧亮的情况，凶并不是问使者说，哎呀，诸苔亮
怎么淹兵啊，怎么布阵啊，怎么根打啊，为什么要打啊，他要怎么打啊》.……司马元没有说任何打仗的
事，你看他问的量什么，司马就跟诸欧亮的使者，只问了一句话，说:“诸莒公司居饮食如何，一顿能吃
多少米?“骸是一顿吃多少王饭。使考说，三四升。
然后，司马乾开始问第二个问题，就是说，诸葛亮现在怎么管这个军宫啊?这个使者说，打三十军棍以上
的处罚，都是诸葛亮自己批阅的。这个使者，也是笨，这个司马加，估计也接受过去肯锡的问问题的方式
方法，这问题间得也好，看上去无关注首的问题，孝是非常重要的问题。
问完这两个问题，司马普就把使者送主，说，哎呀，你侮辱我的衣眠，我收到了，这是妇人的衣服，我夭
认我自己不改打，我自己不愿意打。但是因为问了这债问题，司马 ，诸葛亮要死了，为什么
呢? 是因为诸葛亮吃的太少了，闸的太多了。
这就应了刚才我给大家讲的，为什么归管理能虽，为什么妆管理自己的能量。如果你吃的又少，管的又
多，睡的又差，你想你能持续多久?如果你主帅都完航了，这个会还怎么打?
果不其然，诺划亮持了门户放于五丈原，就是现在宝鸡岐山境内，享年只有五十四坟。当然五十四岁在那
个年代不能不能简早天/但司与误也是一磋了打仗，活到七十二岁。
后来，司马坦的弟弟问司马性说，
机，多谋而少决，好挫而无权。
你为什么能判断诺葛亮布行〗司哥发是这么回复的:“ 而不见
说了三句话，这三句话，大家可上好我之 上并的能旦管理去对应着去
志大而不见机\"，就是说他有很高的志向，咱们说了成事、成大事，这个诸葛亮没问题的，想逐鹿中原、
想光复汉室，等等一大堆大的志向。人是不见机\"，`不见机 的意思惑是这个仪 有胜算，你心里有
没有>数，你到底知道不知道能不能赢，多少能庶，多少不能赢，你有多少肝算? 这个数他算不清楚。所
以仙一次一次地出蜀，一次一次地打北国，嘱次他扣着心问自己，说有胜算? 如果他足够聪明，他一次都
没有,为什么他述做?这我留下一个钩子，以后咱们再讲，从我的理解，以后再滥。但是可以判新，我是
所意司马综说的， 高志大而不见机 ，有很大的志向，但不懂战机。
第二句，`多谋而少岂\"，通常很多的家庭妇男和家庭妇女，包括我妇，属于多谋而少邮\"，她就想很多
事，短扯很多人世问的道理，但证好不做决策。有时候我经常听一些没有受过训练的、没有结构化妃维的
这些所背的\'聊明人\"，了吃两个小时的饭，开四个小时的会，说一大堆有的没的，最后没有任何决策，没有
任何跟行动有关的事情，走出这个会议室就完了，这一天就过去了，这四
了，多谋而少断。
个沾
爱了，没了也就没
\"好兵而无权\"，是什么意患?喜欢用兵打仗，嘉欢带着人往前冲，但是又没有足够的权利能支使这个园
队。我当时创业的时候，我问过几个老 我第一次创业，又在体制内，又在这么一个太平台下，创华
润医地，您告诉告诉我，最重要的几件事。大概有这么两三件，共中有两三个老哥，一致提醒我说，团队
要听你的，他能慷戎你的方向去走。这个刚才在能虹管理里边，咱们也讲过，如果说，你一次打魏国失
败，两次打魏国失政，三次打移国失败，你的团队还有可能听你的吗? 心里还有可能听你的吗? 如果你的
手腕儿、你的权谋、你的激励机制，又不能让你的团队去听你的，那团队于情、于理、于事都不能听你
的，这个团队的战斗力要大减。
所以，司马奖这么看诸训 大而不见机，多谋而少也，好兵而无权\"，他虽然带着十万人，因为有这
三点，我不认为他有任何能战胜我的机会。结果有果不其然，五丈原，诸葛亮自己把自己累歼了。虽然后边
说，\"死诸葛气死活司马\"，但这只是一种民间的说法，毕区诸葛亮死了，毕竞到最后辣国战胜了汉国，而
旦司马这家族建立的西亚取代了总国。
今天寺了讲能虽管理，这个能对管理是隆含在成事背后的发动机。这个误，硕望大家在相对冷静的时候，
伍子细纪地多听几遍。
希望大家，把成事的事业作为一个马过松，而不是一个百米短抱。希望在一生漫长的过程中成事、多成
事、多成大事。
《冯唐成事心法》，每周二、周四晚7点更新。
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管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是汉让。
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