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以下内容节选自《冯唐成事心法》
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知人 | 要利用“庸众\"的无知
所属专辑: 冯唐成事心法
主播: 氏 冯唐
播放: 1.2万次
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| 节目简介
管理是一生的
今天讲的会有
摩去上钟一样
会从这个角度
曾国落有这么
句话就是说，
最近更新: 2020-11-11 时长: 13:08
区 分享 出下载
日常，成事是一生的修行。我是冯唐。
今天给各位讲讲众情管理,，“众\"是\'大众 的\'众\"，\'情\'是情绪\"的\'情\"，众情管理。
点短，我已经录了百分之八十的课，每次录我总担心，是不是能够这个分钟数。感觉就像按
，我总觉得要给大家足够的时间，虽然每次课我都觉得我给了大家足够的真知灼见。所以今
短一点，希望各位不要有太多的抱怨，因为讲的也是特别特别的真知灼见，以及很多人很少
跟你讲这个问题。
一句话:“电民无知，于素所未见未闻之事，辆疑其难于上天\"，\"韦民\"这么用有些贬义，这
老百姓是很春、很无知的，就是他在过去没有看过、没有听过的事，他就会认为像上青天一
样难; “一人告退，百人附和\"，就是思民中有一个人说，我不于了，我不跟你玩了，我赶快跑，我吓坏
于六各全月全
是反之，有一
有任何贬义，
表面上这句话
合适的时机振
的艺术。庸众
子，别人也会
曾国藩这句话
有趣的现象，
第一，要有个
一旦讲成事,
清，至少对未
面、好的方面
的一方面去看
的领袖才有可
在有了这个领
针对战略常见
宏伟目标，这
制定出来了，
做。你让三四
么?他们默写
不好意思,我
是刚才说的这
人就跟着跑，就跟着认同， \"其实并无真知灼见\";“假令一人称好，即二人同声称好矣\"，就
个人说好，你也会看到有一百个人甚至几百个、上和干个，这些群众跟着往前走。 \"群众，没
只是甸国藩在这里边用了一个更负面的词，叫\'\"蚌民\"，咱们这块儿就用群众\"。
的意思是，群众无知，只会言从。实际的意思是，一个好的领导，如果他能掌握时机，他在
臂一呼，就能够起到以一当十、以十当百、以百当干的作用，这就是精英的素质，也是领导
无知，是个事实，这个事实，常常令人翡哀，也常常被各种领袖人物利用，你不洗他们的脑
洗他们的脑子。
，如果用在作恶，常常能做成大恶，如果用之行善，也能做成大善事。那我就借着这么一个
我跟各位讲五点，这五点都是关于如何更好地管理大家的情绪。
领宙。
你躲不开的就是一个领袖。这个领袖，战略上要看得清，甚至退一步，他至少认为自己看得
来的方向、自己要做的战略举措，非常特定。大家以为容易，其实这是不容易的。如果从正
去看，这是需要特别好的战略素养，需要建立在过去业绩上的信心。如果从相对负面、不好
，这需要这个领袖有什么样的情商?需要偏执，需要自信，需要甚至有点盲目的自信，这样
能更好地管理众情。
袖之后，第二，要有个战略。
的误区，就是认为战略是领袖的一句口号，说: “我们要实现四个现代化\"，这是愿景，这是
不是战略，什么是战略》就是如果一个领袖带着他的班子，带着他的核心团队，把这个战略
这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年，和三年里的每一个月，做什么，以及为什么去
个中层分头去默写，说下月你该做什么，你该做什么，你该做什么，公司最重要的目的是什
的东西应该有百分之八十类似，这样才能说这个公司是有一个好的战略，而且沟通得很好。
不得不说，如果是新团队，情况复杂且紧急，战略制定必须要相对简洁，甚至相对独断。就
个领袖，可以说，你愿意跟着我走，大家一块儿走，你不相信我，你自己走开。这也是司马
迁在《史记:滑稽列传》中说的一句话:“民可以乐成，不可与虑始\"，就是说，这些庸众、这些群众，可以
坐享其成，但
然，如果情况
是不可以和这些庸众、这些民众，来考虑最开始的战略。也就是说，战略要由CEO定。当
不紧急，如果不是新团队，大家还是可以严格地去按战略规划的方式方法做，但是紧急情况
下，我同意\'民可以乐成，不可与虑始\"。
第三个，你有
定是死，有决
北斗指向的地
了一个好的领袖，你有了一个好的战略，你在众情管理的时候，你还需要一个好的契机。
果谈到众情管理，往往是一个关键点，在这个关键点上大家需要一个方向，如果不决断，一
断，总比没有任何方向强。就好像在漫漫的长夜，在一个不知道方向，没有GPS，也没有
方，大家应该往何处去”这种时候，需要明快决断。就像做艺术最强调的:“所贵者胆，所
要者魂\"，就是需要领袖、核心班子的胆量，需要能抓住现在事情中最重要的部分，就是什么样的方向几
平来讲是最对|
可能比没有决
第四，即使有
这个口号，要
和白，老头儿听
相，他们难道
年礼仪人伦，
国是把我们数
辟地以来,我
孔子、孟子，
读书识礼的人
前，他写的一
麻，党得，哎
中华之崛起而
的方向。你需要这么一个契机，在这个契机上，如果你不决策，一定是死，有决策，就很有
策要好。
了领袖，有了战略，有了一个该往前冲的这么一个契机，你也需要有个口号。
跟你的战略要有契同性，同时，要把你的战略诉求口号化。什么叫口号就是老太太也能明
了也能路起来。比如说，在秦朝的时候，大家就讲:“王修将相宁有种卑? \"就是，王修将
天生基因跟我们不一样吗》比如说，曾国落在起兵打太平天国之前，他说的:“举中国数干
诗书典则，一旦扫地荡尽，此同独我大清之变，乃开辟以来名教之奇变\"，就是说，太平天
干年的礼仪人伦、诗书典则都摧毁了，断了我们的根，这不只是在大清朝的奇变，而是开天
们儒教，我们名教，面临的最大的危险; “我孔子、和孟子之所痛哭于九原`，就是我们亲爱的
因为这样在地下痛哭; “\"凡读书识字者，又乌可袖手安坐，不思一为之所也\"，就是我们这种
，又怎么能袖手旁观，看着这种礼户乐坏持续呢? 这是曾国藩的说法，在跟太平天国开战之
篇文章中几个最重要的话，就是里边有口号化的诉求。就是说，我让大家一听到就义愤填
，我要去干! 之后大家也是遭从这样的原则，比如说，\"驱除峙虏，恢复中华\"\'，比如说，为
读书\"，比如说,分地主的粮，上地主的床\"，比如说，\'一国两制\"，比如说， \"大众创业，万
众创新\"，这些把某种战略化成口号，都是屡试不爽的尝试。
你有可能会问
教你一个诀穷
爱，比如说，
除了上述四点
我有一个老哥
听你的; 他第
的，你持续相
不要因为一个
修过成事心法
本
那战略方向基
持，一旦推动
除了不断行之
团队基本能够
心法》,， 让
今天这个课，
众情管理，重
我说，哎，我没个战略，我还想有个口号，怎么办?
，如果做不到有有怕辑，做不到有战略，做不到动员，那就数字化。比如说，五讲四美三热
在有了一个领滴、有了一个战略、有了一个契机并有了一个回号之后，那最后剩的是什么?
之外，还有一个第五点，就是坚持。
，在我创华润医疗的时候，我在另外一堂课讲过，他第一个给我的建议是，你要让你的团队
二个给我的建议一一他一共就给了我两个建议一一是两个字，\" 坚持\"，让你的团队持续听你
信自己制定的战略，坚持执行下去。
月、半征
、一年，甚至两年，局部的艰难困苦，局部的暂时失利，而改变你的战略方向，就
的人，不会轻易被自己的情绪、利益、虚荣把持，战略方向不会差得太远。
本正确之后，带着团队坚持，掘井及泉，就变成制胜成事中，最重要的一个因素。你一旦坚
自己气井及泉，那时间就成为了你的朋友。定好口号和战略只是开始，下边还需要坚持的，
外，就是要反复嘴、反复嘴明、反复踪明，特别你是CEO，你的台舌一定要多，让你的
背出来你到底是怎么想的。我自己个人到了五十岁，厌倦了嘴明，所以才想起做《冯唐成事
队反复去听，让各位反复去听。
冲
我讲得稍少一点，但讲的全是干货。
要。你在合适的时候，振臂一呼，群众无知，会跟着你走向胜利。需要一个强有力的领导，
需要领导和团
战略，被这个
欢迎在评论区
也特别欢迎大
们下期再见。
管理是一生的
队定一个制胜的战略，需要一个契机来宣传这个战略，需要有一个口号让大家都能了解这个
战略所激励。然后就是坚持、坚持、坚持，喊着口号，执行着战略，在领导周围走向胜利。
留言，和我聊聊你的思考。
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日常，成事是一生的修行。我是冯唐。
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