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Tony to ni
在工作中的边界感，是不要掺杂太多个人情绪，不介入对方的私生活，而是以任务和目标为导向。你会不会是说反了？我们这么讲吧，在职场上，你开除一个人是边界感强还是不强？你没有开除一个理应开除的人是边界感强还是不强？当然，这已经是很极端的情况了。我的看法是，如果我的职责是管理项目和人员，按期按质按量按预算完成任务，那么边界感强的体现是开除应该开除的人，务必保证人们按照计划执行任务。所以，你该影响而没能影响，这是你擅自 “移动了边界”，龟缩在一个角落里。为了避免和别人发生冲突和不愉快，你让整个团队和整个项目受到连累，每一个成员可能因此要干更多活，拿更少钱，工作得更不愉快，只是因为你想做个 “有边界感的人”。边界上通常是力量对决啊，同学。
左星星
在我看来，人在面对现实时出现问题，通常可以分为两个维度，第一个维度是不知道现实是什么，第二个维度是不敢 / 不愿意去面对现实，虽然他心里清楚的很。
? 不知道现实是什么
这一讲说的大学毕业生通常会遇到这种情况，我也是这么一路走过来的，除了老师说的，在大学阶段要多了解社会、多做调查之外，我想说的是，很多事情只有自己亲自经历了才知道。
大学毕业进入职场或者开始创业，是人生的一大步，遇到理想和现实的差距很正常，关键的是，要学会调整自己的心态。如果自己的努力可以改变现实，就付出努力，如果不可以，就要学会和现实友好的相处。
不敢 / 不愿意面对现实
作为在职场工作多年的人士，我觉得遇到这种情况可能会更多一点。
有很多的现实其实我们心知肚明，比如随着年龄的增加，一方面，面临着职场的转型，你要和更年轻更有活力的年轻人竞争了，你的核心竞争力是什么？继续走技术路线还是转做管理？另一方面，家庭生活的压力也逐渐增加，上有老下有小。工作和生活的双重压力让人不堪重负。
于是就出现了那个经典的场景，开车回到小区，停好车，点上一支烟，享受片刻和自己独处的时间，然后再回家面对家庭还有带回来的工作。
正如鲁迅先生说的，真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。
面对现实，需要勇气。接受现实，需要智慧。改变现实，需要力量。
强Sean
在我童年的记忆里，爷爷是每天都要抽烟的，等我再长大一点，有一天突然发现，爷爷不再吸烟了。
我后来才知道，那是因为爷爷的肺检查出了问题，医生要求必须停止吸烟。虽然他之前一直下决心要戒烟，但始终没有直观感受到吸烟的危害，所以总是戒不成功，现在检查出问题了，他不得不在短时间内很快把烟给戒了。
之前听过一句话，人在生病的时候，才会意识到身体的存在。我们平时挥霍和透支自己的身体时，往往意识不到有什么问题，当这些微小的伤害累积成明显的疾病和症状时，才来悔不当初。
左星星
在战国那样一个做事没底线的「豺狼年代」，像孟尝君这样，对人才兼收并蓄并没有什么问题，用「多样性」来对抗「不确定性」嘛。
如果用现代企业管理制度和员工激励制度给孟尝君提一点建议，我觉得是要对人才进行分类，给予不同人才不同的待遇标准。待遇根据才干定，有突出表现的给予额外的奖金。
现代互联网公司喜欢把人才分成「管理岗」和「技术岗」。管理岗职级包括：主管 经理 总监 副总裁；技术岗职级包括：专家 科学家 首席科学家。
或许孟尝君也可以把人才按照「文武」进行分类，能言善辩的谋士和武艺高强的勇士领取最高的报酬。「鸡鸣」属于「文」中级别较低者，「狗盗」属于「武」中级别较低者，他们平时的工资不高，但是这次帮助孟尝君脱身，立下大功，就应该给予一次性的巨额奖金，但是他们的工资还是维持不变。
事先对人才进行分类，一方面能避免降低了门槛而泥沙俱下，也能一定程度上避免人才的同质化，获得人才的多样性红利。
彭天放
在玩具店找到了我异父异母的亲兄弟??
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