中国企业如何定战略(ISBN:9785451325438)_迈克尔.波特_杰克.特劳特_2005_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、中国企业如何定战略信息

作者:

迈克尔.波特

杰克.特劳特

副标题: 兼论麦肯锡战略之误

译者:

邓德隆

陈奇峰

出版年: 2005

页数: 90

定价: 65.00元

装帧: 平装

ISBN: 9785451325438

三、内容简介

一、什么是战略
1、真正的战略，应该是以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营系统，或者以不同于对手的方式实施运营活动。
3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向，攻占一个强敌占守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异，第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的“更好”
4、在一个主要行业中建立新形象，通常需要投入数千万甚至数亿的资产，这正是阻止竞争对手模仿的有力屏障。
5、顾客心智一旦形成，将很难改变，企业经营与之冲突，就会遭遇“新领域有失可信”和“原领域失去声誉”的危机。
6、不同的定位（以及特别设计的企业内部运营活动）要求不同的产品配置、不同的设备、不同的员工技能以及不同的管理体系（就此而言，不存在所谓的最佳实践，更无标竿企业可言。）
二、运营效率与战略
...

四、作者简介

五、目录

六、原文摘录

七、短评

品牌是战略竞争的单位而不是企业（惠普PC和打印机）的遭遇
字字珠玑。工作原因用惯了benchmark的思维方法，从来没有那么深刻地意识到这对创业是有多大的危害，第一次深刻地认识到不管何种看似权威的观点都有其立场所带来的片面性。另外一个很大的收获是riding the fence不过是低能力者的自作聪明。
特劳特中国黑麦肯锡，君智黑特劳特中国，挺有意思
企业的中高层都应该看看，可以打开思路，书中案例非常经典。
定位差异化

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十、关于中国企业如何定战略关键词