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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s7654174.jpg
二、企业战略博弈信息
作者:
[美] 布鲁斯格林沃德
[美] 贾德卡恩
出版社: 机械工业出版社
出品方:华章经管
副标题: 揭开竞争优势的面纱
原作名: C D: A R S A B S
译者:
程炼
出版年: 2006-11
页数: 259
定价: 38.00元
ISBN: 9787111203179
三、内容简介
竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？
如果答案是“没有”，那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。
如果答案是“有”，那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。
四、作者简介
五、目录
译者序
前言
第1章 战略、市场与竞争
第2章 竞争优势Ⅰ：供应与需求
第3章 竞争优势Ⅱ：规模经济与战略
第4章 竞争优势的评估
六、原文摘录
在追求这些机会时，一定要记住目标市场规模的迅速增长对于在位企业而言是“负债”，而不是资产。
在位企业也可以先发制人，不用等到对方有了行动才反击。总之，任何将可变成本转化为固定成本的措施都会巩固规模经济效益带来的竞争优势。
田园
2赞
2021-09-23 13:33:45
—— 引自章节：竞争优势、战略规划与局域性机会 44
对于源自规模经济效益的竞争优势而言，一般而言市场规模增长会削弱竞争优势，而不是增强竞争优势。这种竞争优势的强度与固定成本的重要性直接相关 。
田园
2021-09-23 13:04:43
—— 引自章节：捍卫规模经济效益 35
七、短评
战略是指做正确的事，战术是指把事情做正确，首先应该明确战略
读《企业战略博弈》
哥伦比亚大学教授格林沃德将波特的五力竞争分析体系简化：
将注意力放在竞争进入壁垒，也就是巴菲特提出的护城河的概念
核心放在
1.消费者的忠诚度
2.更低的生产成本
3.规模经济来
我们定位于什么行业？我们必须开发出什么样的核心关键能力？我们如何应对竞争？
作者的思考非常流畅，清晰 从战略框架上剖析了众多战略博弈的过程，有针锋相对，有弱者进攻到战略制衡、威慑
＃竞争优势
稳定市场份额+高投资回报率 竞争优势往往被限定在产品空间和地理位置 客户忠诚度+规模经济造就竞争优势
1.翻译有点生硬，读起来很拗口，2.观点有点偏执，过分强调自己论调，3.举苹果公司的例子把他脸都给打肿了吧？
事物的本质是那么的简明，但我们总不免要应对表象的迷惑。
八、喜欢读企业战略博弈的人也喜欢的电子书
巴菲特致股东的信（原书第4版）
商界局外人
番茄工作法图解
九、当前版本有售
京东商城
49.00元
孔网
50.00元起
十、关于企业战略博弈关键词
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