公司改造(ISBN:9787201154626)_[日]三枝 匡_天津人民出版社_2019-12_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、公司改造信息

作者:

[日]三枝 匡

出版社: 天津人民出版社

出品方:领读文化

副标题: “日本企业再造之王”三枝 匡的经营笔记

译者:

十字路

出版年: 2019-12

页数: 400

定价: 108.00

装帧: 精装

ISBN: 9787201154626

三、内容简介

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝 匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。

四、作者简介

三枝 匡（S T）
株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。
1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日
本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场经营篇》、《重返问题现场决策篇》、《重返问题现场逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。

五、目录

序言　“公司改造”，成败的较量
第1章
公司改造1 开解谜团，看透公司的优势与劣势
第1节　描绘业务模式
第2节　从多元化业务撤退
第3节　出示改革方案“第一页”

六、原文摘录

但是，三枝的头脑中有一个作为“历史观”在运作的框架，这是在后来的十年里驱动米思米中国战略的原动力。
三枝的历史观是这样的：日本从战败的灰烬中站起来，从20世纪60年代到20世纪80年代末的三十年间，接连力压了美国的各种产业。三枝在波士顿顾问公司和斯坦福大学商学院期间，目睹了从20世纪60年代末起蒸蒸日上的日本和日益衰落的美国产业是如何交锋的。
日本国内兴起的强势产业，按它们兴起的顺序逐一压迫了美国的同行产业一一最初是纺织品，然后是白色家电、电视、钢铁、合金钢、汽车，最后是半导体。
而今后，完全相同模式的竞争将在中国和日本之间进行。这次进攻的不是日本而是中国，败落的不是美国而是日本。中国对日本的侵蚀从纺织品和蔬菜、子开始，随着中国产业结构的日益复杂而向高科技转移。
“米思米的中国发展晚了十年。现在再不去中国，米思米就永远不可能成为在中国市场有意义的存在。”
“增长了力量的中国企业，不仅会称霸中国市场，总有一天会打进日本。这样一来，米思米就连日本的国内市场都会失掉。要想防止这样的事态发生，去较量一番的时机只有现在。”
三枝把向中国发展的项目和日本国内的客服中心改革并列称作当时米思米的“两大高危项目”。

懒残僧
2020-11-29 12:46:14

—— 引自章节：公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量

经营就是要考虑那么长远一一这是三枝的态度。
三枝这种忧虑是建立在历史观上的。
从20世纪50年代到20世纪60年代，很多日本企业请求美国企业提供技术和指导，当时的美国企业没太戒备就把很多的技术传给了日本企业。也许这里也有想帮助日本复兴的人道主义心理，因为日本已经变得对美国很恭顺了，而且还那么弱小。于是日本人以超乎美国人想象的热情和创意掌握了美国的技术。结果日本企业迅速兴起，对美国构成了争上的威胁，美国的产业接连被日本企业攻陷，美国经济在20世纪50年代经历了最后的富裕时代，此后连续倒退了三十年。十年是很长的，也就是说，一个青年从大学毕业到知天命之年的时间里，美国一直在输给日本。
然后这次轮到日本企业热心地满足中国企业对技术支持的要求了，好像在重复前面的历史模式一样。民间这种“因为日本在战争中给中国添了麻烦，所以想帮助中国在战后成长”的心理也起了作用。比如，新日铁（现新日铁住金）给了中国钢铁行业的发展多大帮助，只要读山崎丰子的《大地之子》就能明白了。
三枝一边在这家中国工厂的车间里参观一边想：现在中国在制造方面比日本差，但已经可以想象他们将来成长并繁荣起来的样子。中国会沿着日本曾经走过的路追赶上来。想到这里，三枝突然充满了焦躁和危机感。

懒残僧
2020-11-29 13:59:40

—— 引自章节：公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量

七、短评

对管理者非常有用的一本工具书
本书作者以第三人称视角描述自己专业经营人才职业生涯最后的工作，在担任米思米总裁12年内，将企业人数300+，产值500亿日元的公司提升至业务遍布全球，总人数超过1万人，销售额超过2000亿日元的企业。内容包括企业经营战略、人才培养、成产模式等领域。
在后记中的一段话让人印象深刻，“职位矮小化”的定义，让读者不自觉的反问自身，让读者心怀敬畏，专注当前工作。
读书笔记审核中
恐怕自己会重复看好几次吧，越看越觉得经典。
就该读这种被证实成功了的现场经营者的书，既有理论，又有实践，关键是言简意赅，干货满满，接地气

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