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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s33746397.jpg
二、创新者的窘境信息
作者:
[美] 克莱顿克里斯坦森（C M. C）
出版社: 中信出版社
出品方:漫游者
副标题: 领先企业如何被新兴企业颠覆？
原作名: T I` D
译者:
胡建桥
出版年: 2020-7
页数: 360
定价: 69.00元
装帧: 平装
丛书:创新之父克莱顿克里斯坦森传世管理经典珍藏版
ISBN: 9787521718195
三、内容简介
【编辑推荐】
◎“创新之父”克莱顿克里斯坦森传世管理经典。2020年1月，克里斯坦森教授不幸因病离世。作为他经典作品中的经典，《创新者的窘境》值得所有创业者、企业家收藏和阅读。
◎全球畅销20余年、广受追捧的商界《圣经》，“破坏性创新”理论的开山奠基之作。《创新者的窘境》最早出版于1997年，一直流传至今，其中提出了许多前瞻性的管理思想，是一本不会过时的经典。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位，他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”。
◎对乔布斯、贝索斯影响巨大的一本书，比尔盖茨、安德鲁格鲁夫、马尔科姆格拉德威尔推荐阅读，吴晓波、陈春花、周航 作序推荐。
【内容简介】
纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。
面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其...
四、作者简介
世界创新大师，哈佛商学院教授，因《创新者的窘境》一书为人所熟知，被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”（2011年《哈佛商业评论》）。在管理学领域成绩斐然，曾两次获得“麦肯锡奖”。
另著有《你要如何衡量你的人生》《创新者的解答》《创新者的基因》《困境与出路》，是比尔盖茨和安迪格鲁夫的座上宾，并常到世界各地给政府和企业做咨询和演讲，是受人尊敬的商业思想领袖。
五、目录
推荐序一 吴晓波
推荐序二 陈春花
推荐序三 周航
引言
第一部分 为什么优秀的大企业会失败
第1章 从硬盘行业获得的启示
六、原文摘录
引言
1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。
2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。
3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。
4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求，这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3）相比某些类型的新兴企业，成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。
1）延续性技术与破坏性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，这些技术称为\"延续性技术”，其共同特点是：它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术：至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者（通常是新消费者）所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等，而且通常更方便消费者使用。
2）市场需求轨道与技术改善轨道：在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着：尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求（可能低于用户的，但确定低于...
白白
12赞
2016-01-10 12:31:57
—— 引自章节：2016年读书笔记（1）
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。
L
2赞
2013-01-24 21:51:18
—— 引自第6页
七、短评
生命中许多最具价值的洞见通常都十分简单。失败和不断学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。那些不应也不能容忍延续性创新失败的机构，将发现自己也很难承受破坏性创新上的失败。
【issues】
成熟企业在遇到破坏性创新时，因为所处产业链条中的特殊位置，被上下游用户裹挟、蒙蔽双眼，选择将企业的资源大规模投入到在当时看来利润更高的旧产品线中，丧失了新产品功能的开发机遇，没有赶上新技术的潮流，被历史淘汰。历史上的很多公司，是这样被淘汰的。现在很多互联网公司都成立了X、Lab实验室并投入了巨大的资源，是为了在专注现金牛产品的同时，拓展新的方向，不被其他公司淘汰。没有任何的优势可...
4.9。20多年前的洞见。
今年最佳
很好的书 就是有点乱
八、喜欢读创新者的窘境的人也喜欢的电子书
战略历程（原书第2版）
复盘网飞
商业模式新生代（经典重译版）
繁荣的悖论
竞争优势
九、当前版本有售
京东商城
51.80元
当当网
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22.80元起
十、关于创新者的窘境关键词
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