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一、本书封面
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二、创新者的解答信息
作者:
【加】迈克尔雷纳
出版社: 中信出版社
副标题: C S S G
原作名: T I\' S
译者:
李瑜偲
林伟
郑欢
出版年: 2013-10-10
页数: 268
定价: 49.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508642079
三、内容简介
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（），而非被破坏者（）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
四、作者简介
克莱顿•克里斯坦森 （C M. C）
哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 （M E. R）
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
五、目录
目 录
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
六、原文摘录
* 在过去是否有这样一大群人，他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情，因此只能放弃，或者花钱让更专业的人来做？
* 客户是否需要克服种种不便，到一个集中的地点去使用该产品或服务？
218°
4赞
2012-06-05 00:34:02
—— 引自第39页
* 在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品？
* 我们是否能创建一种业务模式，使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的低端用户时，还能保持良好的盈利？
218°
4赞
2012-06-05 00:34:02
—— 引自第39页
七、短评
创新者窘境一书的炒冷饭
前面干货很多，行业浸淫越深感触越明显。要在下一程行业扎实之后，重读。
还记得第一次读《创新者的窘境》的时候它几乎解答了我对大公司sb创新的所有解答，而这本书在提出了问题之后又为大公司的转型，延续性创新和颠覆性创新提出了指导方案！虽然体制内创新很难，但是也尽可能的发展颠覆性的业务！看完以后还是觉得一个，难呀！
昂，是的，又买了中文版...
基于创新者的窘境的一些延伸，这次给破坏性创新模式画了三维立体图，在原本的延续性策略和低端市场破坏策略上加入了在零消费客户和市场中的新市场破坏策略，表2-1针对这三种策略给出的试金石问题可供参考。为什么管理者会错误地细分市场-惧怕转移、要求量化、渠道以产品属性为核心而非客户、广告经济。全书真正的突破是就业务和产品架构的整合/交互式vs分包/模块化的讨论，见图5-1，前者以性能和稳定取胜，后者以速度和...
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十、关于创新者的解答关键词
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