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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s1083346.jpg
二、利润模式信息
作者:
[美] 亚德里安J. 斯莱沃斯基
大卫J. 莫里森
特德莫泽
凯文A. 蒙特
詹姆斯A. 奎拉
出版社: 中信出版社
译者:
张星 等
出版年: 2002-6
页数: 464
定价: 35.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800733840
三、内容简介
我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
这本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量...
四、作者简介
亚德里安J. 斯莱沃斯基（A J. S）著有《价值转移》一书，与人合著《发现利润区》（《商业周刊》评为1998年“十佳图书”），他是美智（M）管理咨询公司的副总裁。
大卫莫里森（D J. M）是《发现利润区》的作者之一，他和特德莫泽（T M）以及凯文蒙特（K A. M）均为美智管理咨询公司的副总裁。詹姆斯奎拉（J A. Q）是公司副主席。
美智管理咨询公司是一家领先的战略咨询公司，它帮助得过且过多公司通过企业设计实现了股东利益的特续增长，赢得广泛的声誉。
五、目录
本书的内容及读者对象
致谢
第一部分 新的业务游戏
第一章 掌握模式
第二章 两极分化
第二部分 30种模式
六、原文摘录
知名度只是品牌的一个方面，更重要的是能够获得一个有意义的溢价（P P）能力。有知名度的品牌很多，但能带来溢价的品牌却为数不多。
H
1赞
2012-03-16 11:06:02
—— 引自第202页
在你可以模仿、接受和扩展的时候，千万不要创新。
这是基石建设模式的变体。你使用别人的发明作为自己体系的基石……微软没有把精力放在革新上，而是放在了开发和创造价值上面。
H
2012-03-20 15:07:55
—— 引自第283页
七、短评
模式思维
靠，翻译的太恶心了。
有篇书评不错
描述了几种利润模式，但其中没看到我需要的模式，并且感觉我现在面临的状况很难用书中的内容套用
大体上了解了企业的各种典型的利润模式。只是，这本书成书应该比较早了，所以书中的一些企业案例从目前来看有些失去了时效性。不过从中也可以对比发现，企业的兴衰，也是无常的。十年前你的利润模式也许是比较好的，企业在赚钱，但是现如今，也许模式就会出现问题，需要改进。
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