发现商业模式(ISBN:9787111254454)_魏炜 朱武祥_机械工业_2009-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、发现商业模式信息

作者:

魏炜 朱武祥

出版社: 机械工业

出版年: 2009-1

页数: 257

定价: 38.00元

ISBN: 9787111254454

三、内容简介

《发现商业模式》主要内容：北大清华教授联手合作推出原创管理理论。好的商业模式可以举重若轻，化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到&；事半功倍&；的效果。
在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。
货币政策从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会实施新商业模式。
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的...

四、作者简介

魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。1990~~年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市／非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等国内外学术和财经刊物上发表论文40余篇，已经出版论著：《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2...

五、目录

推荐序
前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式 2
1.1 再看施乐与佳能 2
1.2 雀巢的蒸馏咖啡 8

六、原文摘录

业务系统的建立关键在于对行业周边环境和相互作用的经济主体的通盘分析。
对于任何一个打算进入某个行业的新企业，可以通过反复询问以下问问题来确定企业的利益相关者:
第一，我拥有或可以从事什么样的业务活动第二，行业周边环境可以为我提供哪些业务活动第三我可以为各个相互作用的主体提供什么价值第四，从共赢的角度，我应该怎么做才能够将这些业务活动形成一个有机的价值网络，同时又让其他利益相关者得到他们想要的收益。

K悦
1赞
2017-12-27 13:20:43

—— 引自第41页

我们认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。
企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。
商业模式解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。
商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。
一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。

K悦
2017-12-27 12:59:13

—— 引自第10页

七、短评

其实还不错
2015009：略读完这本书，我初步建立了商业模式分析框架，书中的案例看不透，却有一种似曾相识感：这不就是大学的书本、公司的文案、雪球的研报吗？因此，有必要反省：当你在某个领域没有建立深度时，你不会有高度迁移到其他领域。所谓“功不唐捐”，即先专业化、再一专多能、再融汇贯通，这是真正的学问之道。
也许不是最好的一本关于商业模式的书，但是读了以后还是很有启发。里面的案例很好。阅读的感受一般，有些像论文。
翻阅
定位 业务系统 关键资源能力 盈利模式 自由现金流结构与企业价值

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