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一、本书封面
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二、哥伦比亚商学院商业策略课信息
作者:
（美）伦纳德•谢尔曼（L S）
出版社: 湖南文艺出版社
译者:
李欣
出版年: 2018-9
页数: 356
定价: 58
装帧: 平装
ISBN: 9787540481599
三、内容简介
在商业活动中，公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说，是继续盲目混战，还是转变战略，成为一只“猫”？
在本书中，伦纳德•谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验，运用大量例证，分享了一些切实可行的建议，以应对公司高管可能面对的两大最普遍也是最令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难？公司如何实现这一目标？
谢尔曼构建了一套自己的商业策略，通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长……
阅读本书是一场惊险的旅程，书中包含了大量的例证，既有令人振奋的成功榜样，如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例，如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证...
四、作者简介
伦纳德•谢尔曼L S，哥伦比亚商学院高管，营销学和管理学兼职教授，同时也是《福布斯》杂志撰稿人，在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前，谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人，为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外，他还是君迪咨询公司的合伙人，负责该公司的管理咨询业务；以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人，负责与美国汽车行业相关的业务。
译者简介：
李 欣，北京林业大学外语学院副教授，已出版译著7部。
五、目录
前言 — 001
第一章
现代商业战略思想的起源— 001
第二章
“坏行业”是不存在的— 035
第三章
六、原文摘录
战略是环境敏感型的
管理层可以遵循的永恒建议只有一条：他们应该持续不断地调整商业战略以预判和回应不断变化的环境。有效的商业战略从本质上来说是动态的。
在有些情况下，行业被颠覆是由于突破性的技术，但在许多其他情况下，行业颠覆的动力并非来自新产品技术，而是来自低技术组件的混搭或商业模式的创新。
高端颠覆者首先瞄准未开发的“处女地”，即未享受到充分服务的用户，它们先高价提供性能卓越的产品，然后再降低价格（产品性能也有可能随之下降）来开拓市场。
A
1赞
2020-03-06 14:48:34
—— 引自章节：现代商业战略思想的起源— 001
“企业的目的只有一个合理的定义——创造客户。”
首先，我们需要加上一个限定词——有利可提地创造客户。
其次，能够捕捉到终身客户价值的公司才是最成功的，所以吸引并留住客户，才是商业目的的核心。
最后，为了长期地吸引并留住客户，企业需要持续保持高水平的客户满意度。
A
1赞
2020-03-06 14:48:34
—— 引自章节：我们为什么从商？— 065
七、短评
策略不复杂 讲解很到位 归类写的很棒
在“狗咬狗”的激烈商业竞争中，学会做一只特立独行的“猫”。
客户会对哪个选项满意，就应该是我们奋斗的目标; 拥抱客户，拥抱员工，拥抱投资人，我相信这条定律确实有效。 这次疫情又是对笛行业的一次洗牌，但谢尔曼教授的定律在各个时代都应该通用。为客户创造额外价值，才是企业立身之本。
虚。
领导推荐的，还不错。从企业的价值出发，驳斥了“股东利益最大化”这个观点，提出了公司的价值在于长期可持续的成长，针对这个目标提出了各类商业策略，例如如何巩固现有的市场地位和优势、如何维系产品竞争力、如何找到蓝海市场。眼光太过狭隘了，企图通过苟一苟活下去的企业最终面临巨人的陨落…生活也是这样吧…
八、喜欢读哥伦比亚商学院商业策略课的人也喜欢的电子书
好战略，坏战略
总经理（珍藏版）
战略的本质
与运气竞争
突破现实的困境
九、当前版本有售
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