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一、本书封面
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二、商业模式创新实践信息
作者:
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 如何将知识转化为价值
原作名: ビジネスモデルイノベーション: 知を価値に転換する賢慮の戦略論
译者:
姚博文
出版年: 2021-3-1
页数: 328
定价: 79.8元
装帧: 平装
ISBN: 9787115556875
三、内容简介
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多...\">
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四、作者简介
野中郁次郎
日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
富士通、三井物产、S&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
德冈晃一郎
牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱日本合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首席执行官。
曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。
五、目录
前言
序章 向实践智慧战略转向
第一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
六、原文摘录
2010 年，新加坡的 GDP 相比前一年增长了 14.5%，实现了自 1956 年建国以来最高的增长率，这与 2009 年金融危机之后的负增长形成了令人惊讶的“V”字形通路。国民人均 GDP 也呈现极高的增长，2000 年是 23 414美元，2007 年赶超日本，2010 年达到 43 867 美元，与 10 年前相比，几乎翻了一番。
新加坡位于马来半岛最南端，是一个都市国家，国土面积与日本东京两三个区的大小差不多。在经济持续向好的东南亚国家中，新加坡的经济增长和存在感都极高，是公认的国际化大都市。
白羽
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2赞
2021-03-17 17:43:41
—— 引自章节：第一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
最佳剧本设计（ ）的思考方式就变得很有必要，它首先要设定不同的场景，其次思考不同的方向性，最后把要追求的最根本的东西作为价值凝练出来。
其中之一，就是“剧本计划”（ ）的思维方式。美国的智囊团 SRI、皇家壳牌集团等企业的经营计划部门都在使用这种方法，具体就是先找出对企业来说重要但不确定的因素，描绘出完全不同的世界，模
拟其中各种状况的对应方式，考察变化的方向。
剧本思维的妙处就在于企业能够洞察不确定因素背后的深层原因，在未来和现实中不断往复穿梭，提出面向未来又可以解决当前问题的假说。因此，描绘剧本不是最终目的，重要的是通过展开各种愿景从未来的角度考察现实问题的思考过程。
设计思维的思考方式是什么？
首先要澄清一下，这里所说的设计不是物品形状的设计或者产品设计之类的。当然，这些也是设计的一个方面。然而，设计的本质意义和价值，是某个概念或者产品、服务的各要素之间形成关联的形成力，即组织化的能力。即使看到形式上的东西，也可以称之为设计。设计是完美利用人类力量创造价值，并且符合时代发展要求的思考方式。正如福布斯网站上所宣扬的“欢迎来到设计的时代”（2012 年 5 月 31 日），设计是现代商业的根本。
20 世纪的设计，既是工业社会的设计，也是产品的设计。但是，如今是知识型社会，设计最重要的对象正朝着价值、经验、知识、商业模式等方面转移，可以称之为右脑思考、直观思考或是形象思考。形象思考不是
单纯地用图解来说明某样东西，而是用右脑思考或者使用形象和意象对复杂的问题进行多元化思考。
白羽
2赞
2021-03-18 17:41:08
—— 引自章节：第二节 设计“相关性”
七、短评
作者把知识分成两类：显性知识和隐性知识。很多人会过度依赖显性知识，因为它好编撰，好概括。比如企业会过度依赖一些风险模型和工具，却忘了世界本身充满了不确定性。
书中说道：\" 对显性知识的过度依赖会导致企业无力应对变革。\"所谓的不能驾驭正确类型的知识，就是因为对不同类型的知识投入侧重不同，企业很容易迷失在“技巧”中。其实个人成长也是一样的，盲目追求快速精进的技巧，反而容易把自己学懵。学啥都还是要沉淀...
在知识不断更替的时代前景下，我们经常看到有很多公司因为经营不善而面临倒闭，于是当你觉得自己的公司效益不好的时候，你也会无意识的告诉自己：时代不断更替，物竞天择适者生存，这是正常现象，也许换个地方开公司就好了。
可是，你真的客观分析过公司难经营的原因吗？如果你站在旁观者的角度就不难发现：因为你常常忙于毫无实质的管理工作，盲目追求收益和产品差异化，没有注重公司的可持续发展。
二、怎样实现产品价值...
知识点精炼到位，深入浅出。但由于是不同作者的篇章集，连贯性有所欠缺。
《商业模式创新实践》一书详尽准确的为我们解开了传统百货的生存之道，一味追求同行业的生存表象，不但不能冲出重围，反而会陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知识为导向进行商业模式的创新变革，才能在不确定的环境下历久弥新。
科学技术在飞速发展，而规章制度也在不断地变化，新的商业模式在这样的环境下随之诞生。而传统的企业想要获得成长，就必须进行商业模式创新。
传统的商业模式局限业务的发展。一家企业，如果一直局限于原有的落后的商业模式，新的业务领域就会，慢慢地萎缩。所以，传统企业如果想要获得更多的成长机会，让自己变得更大更强，就必须进入传统商业模式无法适用的领域。
随着经济时代的到来，很多企业一边受益于先进的技术等带来...
八、喜欢读商业模式创新实践的人也喜欢的电子书
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十、关于商业模式创新实践关键词
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