战略简史(ISBN:9787520130608)_[美] 沃尔特·基希勒三世(Walter Kiechel Ⅲ)_社会科学文献出版社_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 前10商业书籍  2022-01-20 19:22  评论 0 条


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一、本书封面

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二、战略简史信息

作者:

[美] 沃尔特基希勒三世W K Ⅲ

出版社: 社会科学文献出版社

出品方:慎思行

副标题: 引领企业竞争的思想进化论

原作名: T L S: S I H N C W

译者:

慎思行

定价: 79.00元

装帧: 精装

ISBN: 9787520130608

三、内容简介

本书从前所未有的视角讲述了企业战略数十年中从无到有的不为人知的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。但是在之后,随着战略概念的提出和一系列方法论的出现,却使得整个公司世界发生了根本性的变化,从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化,战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力,最终转化成了21世纪以人为本的战略体系。可以说,战略的每一次出现都是为了应对变化的世界中的全新问题,而战略就是解决这些问题最有效的方法。而战略解决商业问题过程就成为了一部波澜壮阔的战略简史

四、作者简介

作者简介
沃尔特•基希勒三世,美国商业作家及资深记者,《财富》杂志前总编、哈佛商业出版社前总编及《哈佛商业评论》出版人。他毕业于哈佛大学并先后获得文学士、工商管理硕士和法学博士学位,并曾经在美国海军服役五年。他还是《办公时间:一部管理者人生的指导》一书的作者。
译者简介
慎思行,中国战略与咨询领域第三方领先研究服务机构,拥有本土最大的咨询顾问及战略管理人士网络,并与全球前30顶级咨询公司的保持深度合作,长期致力于企业战略管理领域和咨询行业发展的研究,并广受业内人士认可。

五、目录

序 章 摒弃三个传统观念/001
理解战略革命的意义,需要人们摒弃三个非常传统也非常顽固的观念。其中最重
要的一个观念,也是人们最底层的逻辑,就是认为新的理念对商业而言并不重要。
当然有这种想法的人也不能否认,一个有关新产品的绝妙点子会创造巨大的差异,
比如,量产汽车的问世,或者个人电脑的出现,等等。但如何思考某项业务或分
析其发展历程,这样的想法或理念的重要性并没有得到人们的关注。

六、原文摘录

如果排除他们在个人层面和哲学层面的不同,那我们可以说,奥利弗温德尔霍姆斯(O W H J.)、威廉詹姆斯(W J)、查尔斯桑德斯皮尔斯(C S P)、约翰杜威(J D)这四个思想者的共同点是,他们都没有一大堆理念,而都仅是有一个简单的想法,或一个有关理念的理念。他们都坚信理念并非躺在那里等待人们去发现,而是一种工具,就像叉子、刀和芯片那样,人们发明这些东西用以探索世界,在这过程中人们也发现了自我。……他们认为理念并不是根据自己内在的某些逻辑生发出来的,而更是像细菌一样依附在人类社会和环境之中,他们也坚信,既然理念是对某些特定的或无法人为制造出来的环境的反应,那么这些理念的存亡就不依赖它们本身永恒不变的特点,而依赖它们的适应性。


2021-03-09 08:04:32

—— 引自章节:序 章 摒弃三个传统观念/001

科特、作为一名哈佛商学院的教授,研究了13位总经理(这是一个专有名词,可以认为就是指高级管理者),他们都被自己所在的公司视作优秀管理者。科特通过跟踪其日常活动发现,他们推动公司乃至世界发展的方式并不是发号施令或进行演讲,而是进行一系列看似没完没了的小沟通——东问一个问题,西提一个意见一一这些信息传达给他们认识的几十人甚至上百人,以及他们在公司内外或行业中建立起来的复杂网络。而来自公司外部的新CEO,尽管可能在决策及人际方面天赋异禀,但如果没有这种关系网络又能做什么呢?因此,他往往会带来一些他在前公司合作已久的员工,不仅如此,他还会带来梦想信心、透明度,以及蕴含在战略之中的希望。

超人
2021-11-21 14:35:41

—— 引自章节:第十三章 能力何以成为核心/279

七、短评

书名《战略简史》,其实英文名应该是“战略之王”,是几大战略咨询公司的发展史,有着历史小说的趣味。同时也是用一种独特的视角,将1960年代直至2010年的40多年间战略思想的演化史融于其中,读来既有趣又有益。
重读战略简史,是现代以后企业的发展史,也是咨询公司的发家史,定位论与学习论,分析与能力,以及各家咨询公司的发家历史。你能体会咨询的追求,意义和作用。反映了人类理性对商业世界的追求,但又是有限的追求。
哈哈哈bcg简史啊
梳理历史最清晰
最后几章有点弱,前面都很好,结合咨询公司的发展,讲了一些战略理念、方法和工具的变迁。

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十、关于战略简史关键词

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历史上的今天:

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