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一、本书封面
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二、提高利润的78个方法信息
作者:
[美]鲍勃费福尔
出版社: 四川科学技术出版社
原作名: D Y P I S M L
译者:
聂传炎
张安毅
出版年: 2018-11
页数: 200
定价: CNY 45.00
装帧: 平装
ISBN: 9787536491724
三、内容简介
本书向我们展示了提高利润的78个方法，它告诉管理者，要想达到利润倍增，必须从降低成本着手。如：增加战略性成本能够吸引业务并增加公司的效益，狠狠地砍掉大多数非战略性成本不能吸引业务的成本；削减日常开销；投资你的销售团队；保持人手紧张；严控办公面积；提高会议效率；减少购买产品和服务的数量等，方法之实用，效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃费福尔为我们提供了如何有效管理公司并使之利润倍增的窍门。如果按照鲍勃费福尔先生所讲的去做，你就能将成本大大地降低，同时将销售推向极致，从而提高生产率，让公司的利润增长到一开始的2倍、4倍、5倍乃至10倍!
四、作者简介
鲍勃费福尔，是美国著名的企业管理咨询专家。他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨询公司——K A，I.的董事会主席和首席执行官。其简单务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益。
五、目录
第一部分 准备好了吗？
1.谁应该阅读本书 2
2.要有盈利的决心 3
第二部分 创造企业文化
3.建立公司标准 7
4.“最优秀”的定义 9
六、原文摘录
七、短评
去粗取精 去伪存真 由此及彼 由表及里
简单有趣，还有见地
这本书乍看是本烂书：由小章节构成;粗糙的用纸和最普通的装帧;看起来偏激的言论。不过读过后感觉这本书的观点还是很有建设性，尖锐且言之有物。它最大的亮点在于提出“提出战略性投资”和“非战略性投资”两种成本，并主张最大限度削减非战略性投资（也就是在管理方面的任何成本）。关于大量会议、冗余流程十分浪费真正有意义的工作时间这点真是赞同。本书的很多建议看似极端，但重点在于平衡，即削减的成本要用于真正有价值之处...
时时看 时时新 持续学
非常多的建议利用了心理学和行为学原理，其中有些反直觉的，挺有意思。让我觉得这书好的最大原因是，把我近几个月的阅读和思考串起来了。
八、喜欢读提高利润的78个方法的人也喜欢的电子书
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九、当前版本有售
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十、关于提高利润的78个方法关键词
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