新零售：低价高效的数据赋能之路(ISBN:9787508690315)_刘润_中信出版集团_2018-9_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、新零售：低价高效的数据赋能之路信息

作者:

刘润

出版社: 中信出版集团

出品方:木晷文化

副标题: 低价高效的数据赋能之路

出版年: 2018-9

页数: 256

定价: 65.00元

装帧: 精装

ISBN: 9787508690315

三、内容简介

小米新零售，如何做到20倍坪效？
天猫小店，如何利用大数据助力线下零售？
盒马鲜生，为什么坚持必须用A才能买单？
名创优品，实体小店在电商冲击下，如何拥抱春天？
新零售的未来在何方？什么样的思维模式才可应对？
新零售，不是商界大佬的专用名词，它就在我们生活触手可及的各个角落——小到便利店的酸奶，大到京东商城的冰箱，都蕴含着消费者、货物、经营场所三者共同作用的经济逻辑。新零售，是互联网时代，我们每天都会接触到的时尚经济学。
新零售，也不是只有电商从业者才需要发掘的秘宝，而是所有跟销售有关的从业人员，都应该武装的新思维、新武器。因为，在这个大数据时代，有交易的地方，就有新零售。

四、作者简介

刘润：
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。

五、目录

前 言 V
第一章 探寻新零售的本质
第1节 为什么会出现新零售 003
马云、雷军和刘强东的“不约而同” 003
王健林和马云的“亿元赌局” 005
第2节 理解新零售前，先理解零售 010

六、原文摘录

短路经济
不管什么时代，商业的规律从来没有变过
要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”；要么用“效率”的方法，做到别人做不到的价格，降低“定倍率
管理学大师彼得・徳鲁克曾经说过
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竟争，而是
商业模式之间的竞争。
什么是商业模式
商业模式，就是利益相关者的交易结构。
零售从业者不仅要有用户思维、产品思维，同时也要有交易结构思维，优化自己的商业模式。
怎么优化？零售商不应该仅仅面对消费者，而应该转过身来，把眼光望向整条商品供应链，利用新科技，优化、缩短，甚至砍掉不再高效的环节。我把这种新零售的趋势，称为“短路经济”。
短路经济主要体现在两个方面
缩短环节。比如梅西百货，缩短制造商（M）和零售商（B）之间的供应链（S），形成2B的短路经济模式
链条反向。比如团购网站，把从零售商（B）到消费者（C）的商品供应链，反转为从消费者到零售商，形成C2B的短路经济模式。
所以，要么借助一切可能的新科技，短路商品供应链中的不必要环节，降低定倍率，给消费者提供性价比更高的产品；要么消费者越过零售商，直接去找上游，甚至最终制造商。

蜡笔
2020-05-25 13:20:49

—— 引自章节：短路经济 148

任何一种零售行为、零售形态，不管是商业中心还是淘宝店，只要我们不断往下拆，剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。只不过，在传统的线下零售时代，人们非常自然地用被“封装”的商业逻辑做生意，未必从“人、货、场”的角度深挖过“零售”，更没有从“信息流、资金流、物流”的角度深挖过“场”。

加点什么
2020-12-30 00:04:10

—— 引自章节：场：信息流+资金流+物流 021

七、短评

如果你没有关注过零售领域，这本书会有很好的扫盲效果。

通过阅读这本书，我最大的收获是建立起了零售的基本概念——人货场，这本书结合案例讲了传统零售、电商、“线上+线下”结合的新零售背后的逻辑。

简单理解，就是重构人货场，任何新的商业模式都可以用这个基本模型去分析，看其做了哪些新的调整。

遗憾的是没有发现特别独特的观点，更像是案例拆解和现象分析，给到读者一个思路，从作者的逻辑去分析，但是没有延伸...
还挺有意思的，对于零售的各个面剖析得出神入化，同时加入了笔者对未来零售的思考。虽然没有特别崭新的角度，但是逻辑的梳理和文字的驾驭让人读来毫不费劲
E
说点题外话，这本书是总公司董事长推荐的，他就是作者那个俱乐部的成员，这本书通篇讲的虽然只是概念和皮毛，但确实会令做生意的陷入一顿思考，无论你做什么生意，与其说是用新零售思维，不如说是求变。19年以后至少五年，经济形势只会越来越糟，我们都有很深的焦虑感，但越是动荡，你才越有机会，因为以前你干不掉的对手会逐渐被市场干掉，当然前提是你要有焦虑感，要能挺过去，核心就是求变。就像董事长说的，看看没坏处，听听...
2018年第77本。刘润老师出品，逻辑严谨，案例丰富，读起来怎一个“爽”字了得！

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