第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长(ISBN:9787111514459)_[英]查尔斯·汉迪(Charles Handy)_机械工业出版社_2017-6_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 商业管理学什么书籍  2022-01-20 19:27  第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长(ISBN:9787111514459)_[英]查尔斯·汉迪(Charles Handy)_机械工业出版社_2017-6_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手已关闭评论

一、本书封面

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二、第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长信息

作者:

[英]查尔斯汉迪(C H)

出版社: 机械工业出版社

副标题: 跨越“S型曲线”的二次增长

原作名: THE SECOND CURVE T R S

译者:

苗青

出版年: 2017-6

页数: 232

定价: 49.00

装帧: 平装

ISBN: 9787111514459

三、内容简介

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。
然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

四、作者简介

查尔斯汉迪(C H)
1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得德鲁克的管理大师。如果说彼得德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年,查尔斯汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章C O...

五、目录

目录
推荐
前言
第1章 第二曲线
是什么?我们是如何发现它的 ∥ 1
第2章 DIY社会

六、原文摘录

P4—S型曲线:最开始是投入期,包括金钱方面的、教育方面的(当讨论我们的人生时),或者各种尝试和实验;在接下来的阶段中,当投入高于产出时,曲线向下;当产出比投入多时,随着产出的增长,曲线会向上,如果一切运转正常,曲线会持续向上,但到某个时刻,曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降,这种下降通常可以被延迟,但不可逆转。

婷婷婷婷
1赞
2020-04-23 21:17:35

—— 引自章节:第1章 第二曲线

P5—一个非常关键的问题:第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长,只有这样才能有足够的资源(金钱、时间和精力)承受在第二曲线投入期最初的下降,如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线,那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了,因为第二曲线无法增长得足够高,除非让它大幅扭转。

婷婷婷婷
1赞
2020-04-23 21:17:35

—— 引自章节:第1章 第二曲线

七、短评

有什么理由不看一位八十岁成功人士的书?通透!当年轻人早熟提前,社会却延迟他们工作时间是有问题的
这是一本被高估的书,作者介绍了一个并不那么新颖的观点,就是有“生命”的事情都必须遵循迭代来实现生命的延续,每一次迭代就是第二曲线。与其说是一本管理学著作,不如说是一本发散性思维著作。
en-epub ,190815多抓鱼。我们生活在信息时代,意味着成功的范式和逻辑与过去完全不同,我们应该抛弃过去的经验,逃离现在(且存在时间不会长的)舒适区,开启人生的第二曲线。思考在这个自我负责的DIY社会,在这个“赢家通吃”的社会,在这个“娱乐至死”的社会,在这个手机成为“鸦片”的社会,在这个企业寿命可能不到20年的社会,在这个“拥有”已经太贵的社会,在这个庞氏思维的社会,在这个婚姻的平均年限...
作者基于自己的经历对公司组织、企业治理、市场变化到个人的职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界不应该停留在第一曲线,而应该居安思危,关注未来,预测未来,当第一曲线还处于上升阶段,第二曲线就要着手启动,找到新的增长点,让企业永续发展。这本书鼓励管理者、企业家甚至我们每个人都要勇于挑战现状,质疑传统的智慧,大胆塑造新的生活。有兴趣的朋友可以读一读。
站在人生尽头往回看,到底自己想站在什么地方?想得到什么?想让自己的悼词里出现什么内容?恐慌情绪难以抑制,无非还是没想清楚这些问题吧……

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