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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s33957129.jpg
二、第五项修炼①信息
作者:
[美] 彼得圣吉
出版社: 中信出版集团
副标题: 学习型组织的艺术与实践
原作名: T F D: T A & P L O
译者:
张成林
出版年: 2018-3
页数: 470
定价: 78
装帧: 布艺平装
丛书:第五项修炼布艺烫印典藏版
ISBN: 9787508669052
三、内容简介
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得•圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（W B A）的开拓者奖（P A），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
彼得•圣吉长期关注中国企业的发展，并师从南怀瑾先生，融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成五项修炼，而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维，是每个人要学习的一项修炼。
在《第五项修炼》中, 美国麻省理工...
四、作者简介
彼得圣吉博士（D.P M. S），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会SL和索奥中国（SL C）的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一，被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”，于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士。
五、目录
推荐序 宋志平 的学习型组织永远在路上 7
秦朔 解决问题需要回到整体，回归根本 11
成甲 如何打造有能力的学习型组织 15
2009年扩充修订版中文版序 19
修订版序言 25
部分 我们的行动如何才能创造和改变现实
六、原文摘录
1、今天的问题来自昨天的“解决方法”。（批：解决局部问题，系统问题永恒存在）
2、你越使劲推，系统的反弹力越大。（批：业态是流动性的，易陷入此消彼长最终抵消的结果）
3、事情变糟之前会先变好。
4、选择容易的办法，往往会无功而返。（批：深得吾心，木心也经常说如果有两条路，宁愿由难入易）
5、疗法可能比疾病更糟糕。（批：又是一个时间问题。）
6、快就是慢。（批：最佳成长速度比可能的最快成长速度慢很多。）
7、因和果在时空中并不紧密相连。
8、微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现。（批：学会观察事件背后的结构模式）
9、鱼和熊掌可以兼得——但不是马上。
10、把大象切成两半得不到两头小象。
11、不去责怪。（分立的“他人”并不存在）
夏一慕
2 回复
18赞
2013-06-05 18:07:09
—— 引自第63页
要让你自己的推理明确暴露出来。例如，说出你是如何形成你的观点的，你所依据的实际“数据”是什么。
鼓励对方提出不同的观点。即问：你有相反的事实或数据，或者不同的结论吗？
主动探寻对方与自己不同的观点。即“你的观点有哪些？”“你是如何得出这种观点的？”“你考虑的数据是否和我考虑的有所不同？”
夏一慕
3赞
2013-07-10 08:41:51
—— 引自第197页
七、短评
对于个人的系统性修炼很有借鉴意义。不过花了两周啃完这个系列新版的第一本着实觉得我需要看点儿轻松的调剂一下才能继续把后面几本看完。。。
2019年最喜欢的应用类书籍?
太厚了，五项修炼写的有点太复杂，且又浮于表面，例子不少，反而更让人有点无从下手！
后面没读
准确地说是五项修炼，分别是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。第五项修炼是系统思考，是本书讲得最详细最清楚的内容，和其他四项关系密切，而其他四项讲得不清楚。
翻译水平很高，然而似乎对中国历史有误解。
八、喜欢读第五项修炼①的人也喜欢的电子书
领导梯队（原书第2版）
敏捷革命
创新者的窘境（全新修订版）
这就是OKR
驱动力（经典版）
九、当前版本有售
豆瓣阅读
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十、关于第五项修炼①关键词
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历史上的今天:
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