管理的常识(ISBN:9787111548782)_陈春花_机械工业出版社_2016-10-9_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、管理的常识信息

作者:

陈春花

出版社: 机械工业出版社

副标题: 让管理发挥绩效的8个基本概念修订版

出版年: 2016-10-9

页数: 173

定价: 45

装帧: 平装

丛书:陈春花管理经典

ISBN: 9787111548782

三、内容简介

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。

四、作者简介

陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

五、目录

总序　比使命更重要的是行动
再版序　未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序　管理就是把理论变为常识
第1章　什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008

六、原文摘录

在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。
我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才会真正地被培养起来。没有责任，人就无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥作用。唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。
011

璐璐萨
5赞
2020-02-23 13:46:56

—— 引自章节：我倡导的管理观008

事实上，人也是无法管理的，从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。

乘龙
1赞
2013-01-05 09:27:39

—— 引自第7页

七、短评

挺好
学者举例，难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证，很难具备说服性。
厘清了关于管理的一些概念，也分析了中国大部分企业存在的问题，印象深的一些观点有：管理是管事不是管人，组织目标要清晰，高层要对发展和长期效益负责，中层对效率和效益负责培训下属，基层对质量成本和短期效益负责，管理者向下负责、员工向上管理，权力责任利益的等腰三角形，最好的激励是信任和授权。
不觉得有什么好，只是讲了自己的观点，没有信服的论证，没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人还是管事
做产品讲究站在最原始需求看问题，这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的，回到管理的本质上看管理的常识，原来的很多想法和顾虑都是错的。

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