组织的逻辑(ISBN:9787111669692)_丛龙峰_机械工业出版社_2021-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、组织的逻辑信息

作者:

丛龙峰

出版社: 机械工业出版社

出品方:华章经管

原作名: 组织的逻辑

出版年: 2021-1

页数: 376

定价: 89.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787111669692

三、内容简介

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

四、作者简介

丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。作者邮箱：@126.

五、目录

前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
第一章 认识组织，组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
二、共同的目标与贡献的意愿

六、原文摘录

组织管理涉及的是对工作的组织和对人的组织，而不是工作本身，但它却在更高层面、整体层面影响着人们的效率和工作的达成。可以说，正是组织管理在战略（或称经营）与人才（或称对人的管理）之间架起了一座桥梁。

任正非后来感悟道：“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

本书对组织问题的分析，主要以企业组织为蓝本，始终关心的核心问题是：如何让一个企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量？

本书定位↓
“准教科书”，这是本书的整体定位

本书在很大程度上是一部理论演绎与现实感受相互结合的作品。

希望能用大量案例将读者带回到管理现场，使他们对管理问题建立起质感。

本书的逻辑线索↓
本书的核心概念只有“组织”“组织机能”“组织形态”这三个

组织机能”可转换为两个词，即“组织机制”+“组织能力

一个组织即使具备了相应的机能，但能否发挥出来，或发挥出怎样的水准，仍取决于组织的状态。

本书创新之处↓
①本书较为完整地提出了“组织机能论”，使以往对组织问题的探索有机地统合为一个整体。
②本书提出了“组织形态说”，以使对组织问题的阐释更接近于它在现实中的真实状态。
③本书将领导力问题与组织理论相结合，从而使人们对实践中的组织问题的理解更为完整。

本书将组织运行中的主体性与客体性做出区分，并明确提出：组织模式的合理性，客观上是由业务的技术属性等因素所决定的，但主观上取决于企业家的内心认定。

在很大程度上，本书的核心观点可以用六句话来概述：①组织管理是一类永远都不会过时的问题；②组织问题不等于组织结构问题；③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；⑥组织形态能...

小盲人黄盒
2021-12-24 15:59:48

—— 引自章节：前言 我为什么要写这本书

对组织的研究分为三个层面：其一是微观层面，关心的是个体在组织中的心理感受，即什么对你产生影响；其二是中观层面，如组织流程、组织结构是其中的典型问题，它着力于从管理者的视角来看待组织，即如何建设一个更为健康的组织；其三是宏观层面，如未来整个社会将由哪些组织模式所构成，即组织生态学视角。本书做出的选择是从中观视角切入。

组织的由来↓
“正式组织产生于非正式组织，而非正式组织则依赖于正式组织。不过，在正式组织产生之后，它又创造了非正式组织，并且需要非正式组织。”——切斯特巴纳德（《经理人员的职能）

德鲁克认为，“公司的共同目标不是公司成员个人目标的加总。它是一个共同目标，却不是联合目标”。

巴纳德的原话是：“组织的生命活力，在于组织成员贡献力量的意愿，而这种意愿要求这样一种信念，即共同目标能够实现。

巴纳德始终从两个角度思考问题，一是“事的逻辑”，即事情有没有办成；二是“心的逻辑”，即人们感受如何。

正式组织的定义——“有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的一种系统”。

巴纳德提出，组织的存续有三个要素：共同的目标、贡献的意愿、信息的沟通。

尤其管理者自身就处在信息沟通体系的“交叉点”位置上，扮演着沟通纽带的角色。

正式组织是从非正式组织在非正式合作中演变而来的，也就是说，企业中人与人之间的关系，根本意义上是一种合作关系，而不是雇用与被雇用的关系。

长期研究华为的田涛先生在《下一个倒下的会不会是华为》一书中谈道：“华为最核心的精神动力机制之一是吹大牛——坐而论道。”

企业家要学会讲故事，尤其是学会讲三种故事:①我是谁②我们是谁③我们向何处去

目标的共同化:①对现状的共识；②对问题的共识；③对原因的共识；④对举措的共识

有一种错误的思维方式在企业界还蛮流行的，即决策就应该是老板的事，下属不要跟老板讨论目标，该讨论的是资源。我不认同，这是明哲保身，...

小盲人黄盒
2021-12-24 15:59:48

—— 引自章节：第一章 认识组织，组织起来

七、短评

上下班的地铁上，一周多读完了，从头读到尾，行文流畅，阅读体验极佳，受益匪浅。第一遍读得不够仔细，思考不够，后面还得多翻翻。
一本当之无愧的“组织”教科书。
最让我起鸡皮疙瘩，或者说难忘的就是用“说文解字”的方式，用中文的“编织”和英文的器官功能来诠释“什么是组织”。
推荐企业家、创业者、HRD阅读
才干配不上野心的力作，不在于才华太少，而在于野心比天高。书里颇有些金句，但整体逻辑并不超出同类题材；涉及理论作为学者引述准确，一到案例就变身记者笔触，毫无洞见和理论深度；大肆批驳流行新词，但自己的几个概念比如组织形态/结构也牵扯不清。?
居然有这么高的评价没想到。前四章还是很不错的，很扎实，接地气。第五章开始就比较水，案例尤其，不如不写。

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